成本分析與控制培訓

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課程內容
第一模塊：企業成本模式策略與競爭優勢
案例導入：上海最牛出租車司機是怎樣進行成本管理的？
如何有效建立成本管理意識？
關注成本是在關注成本本身嗎？
經營的視角看成本：從經營目標和利潤目標看成本
如何平衡增長與控制成本的關系？
如何正確理解企業戰略與成本管理的關系？
不同商業模式下的成本策略：
成本領先-流程卓越：
案例分析：廉價航空竟然是最賺錢的航空公司
成本領先模式的主要特點與要求
某小家電企業總成本領先戰略案例分析
規避企業成本領先模式的三個陷阱
差異化-用戶體驗：
差異化模式的主要特點與要求
案例分析：海底撈凈利潤率持續高于10%的奧秘
目標聚集-用戶至上：
目標模式的主要特點與要求
案例分析：為何方太廚電能連續10年銷量遙遙領先？
思考與討論：各行業知名企業的商業模式與成本策略
把握成本管理與公司財務運作的關系

第二模塊：透視成本結構，驅動人人參與的成本管控
跳出事后核算的傳統成本方法，從經營的角度管理成本
是否所有的支出都記作成本？
成本分析：成本去哪兒了？
按性質劃分：產品生產的料、工、費分析
按用途劃分：制造成本、銷售成本、管理成本等
思考與討論：各項成本與收入的占比是多少才算是合理的？
按歸屬、習性劃分：
變動成本、固定成本分析與直接成本、間接成本分析
思考與討論：按變動成本、固定成本劃分有什么價值？
案例分析：某五百強企業是如何運用成本結構分析來編制利潤管理報表的
分析成本結構幫助企業提升利潤：
產品合理定價
某快消品公司對不同的產品采取不同的策略，大力提升盈利
產品獲利能力分析–如何算出產品真實的獲利能力
供應商的成本分析
通過供應商成本審核找出采購成本的降低空間
提供決策支持
成本結構分析對促銷、定價、采購、外包等決策的影響

第三模塊：把握成本核算方法，高效進行成本管控
傳統的間接成本核算方法的利弊
如何相對準確的核算間接成本
改進版：分類歸集法–經營思維，成本和業務結合
進階版：吸收成本法（3A分攤法）
實戰演練：運用3A分攤法核算某制造型企業的間接成本
新型方法：作業成本法（Activity Based Costing）
案例分析：以某公司為例，探討作業成本法的應用步驟
作業成本法應以流程改進為目的
作業成本法模型及思路
實戰演練：應用作業成本法準確地為某公司核算成本，并思考作業成本法與傳統核算方法的優劣對比

第四模塊：通過成本跟蹤有效管控成本
預算有偏差如何改善，責任人是誰
差異計算：價格差異、數量差異、總差異
實戰演練：單個產品的差異分析
實戰演練：多產品的差異分析
差異分析：總利潤差、銷售量差、單品毛利差、分布差、其他費用及成本差

第五模塊：進行流程改善，提升競爭優勢
通過產品價值分析改善成本
選擇最優的業務流程，從動因上改善成本
如何改善瓶頸環節的管理，減少不必要的成本浪費
策略性成本與非策略性成本–好鋼用在刀刃上
增值活動與非增值活動–從業務活動的根本上控制成本