產品力提升及產品研發策略

產品力提升及產品研發策略課程/講師盡在產品力提升及產品研發策略專題,產品力提升及產品研發策略公開課北上廣深等地每月開課！產品力提升及產品研發策略在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一部分、研發設計對產品力的影響
1、研發設計概念：客戶、產品、凈資產收益率
2、研發設計與產品力的關系：品質、貨值、成本、周轉
3、研發設計 “核心能力”重要性分析

第二部分、產品線與標準化研發
一、產品研發概述
1、產品線的概念和意義
2、基于客戶、土地的產品定位模型
3、旭輝、中南、金科等標桿企業研發*進展的對標分析
4、住宅研發體系分析
二、戶型庫研發
1、戶型庫的建立方法與原則：點、線、面的戶型展開邏輯
2、如何建立戶型設計（評審）原則及互動討論
3、如何結合精裝要求和人體工學，建立戶型尺度與級配標準
4、如何進行戶型庫的分類、審核、優化、使用與區域戶型研發特點
案例：萬科多個戶型特點分析
5、戶型亮點提煉與缺陷分析
案例：119平米四房的10大亮點解析
三、精裝房研發
1、精裝房行業對標分析
2、精裝房效果提升策略
案例：旭輝、融創等精裝房效果分析
四、示范區研發
1、龍湖、旭輝等示范區各專業的對標、建立邏輯和方法
2、售樓部平面研發方法與多個案例分析
3、售樓部外立面研發方法
案例1：旭輝現代風格售樓部外立面分析
案例2：龍湖新亞洲風格售樓部外立面分析
4、售樓部精裝研發方法與案例分析
5、示范區景觀研發方法與案例分析
6、示范區部品配置與成本限額建立方法
7、示范區效果點評案例解析
五、產品線研發
1、建筑外立面研發方法與案例分析
案例1：新城現代風格住宅外立面分析
案例2：融創現代風格住宅外立面分析
2、車庫研發方法與案例分析
3、公區精裝研發方法與案例分析
4、街區商業研發方法與案例分析
5、產品線部品配置與成本限額建立方法
六、產品價值點研發與產品戰略
1、金茂、萬科等標桿企業的產品力提升途徑與研發趨勢
2、產品戰略與提煉適合項目自身的產品價值點
案例1：戶型、景觀、智慧社區、健康科技、服務等方面的敏感度研究
案例2：如何組織研發、營銷、成本部門運用“價值評估法”得到產品的核心優勢
案例3：基于購房客戶問卷調查的產品價值點驗證
3、疫情后基于客戶需求的產品價值點應用與企業標準改變
案例1：疫情后的玄關設計、廚房設計、客廳設計、衛生間設計、陽臺設計等
案例2：全齡兒童活動區、戶外會客廳、多功能架空層等技術應用
案例3：無接觸智能化設備的應用強化
案例4：疫情后的新風系統、室內環境污染物管控等技術應用
4、產品價值點如何與營銷、成本打通
5、展示產品價值點的操作方法
七、產品標準化管控措施
1、從拿地方案到施工的全周期管理流程
2、標準化材料管控措施
3、標準化更新迭代管控措施
4、標準化應用考核管控措施
八、產品創新途徑
1、戶型創新案例解析
2、外立面創新案例解析

第三部分、設計質量管控
一、“設計質量管理邏輯閉環”的ISO體系解析
1、如何將評審輸出作為改進組織業績的核心工具
2、獎懲和績效如何由工作中客觀形成的數據進行記錄和追蹤
二、與客戶敏感點相關的設計缺陷典型案例解析
案例：項目的風井、構筑物、結構、管線、造型、車庫等45個典型問題
三、基于先進技術工具的設計質量管理
四、設計質量管理流程：下沉、穿透、遴選、禁入等管理方法
1、穿透式質量管理的優勢
2、如何真正實現設計、工程、成本的聯合審圖3、穿透式管理和傳統管理方式的定性對比分析
4、穿透式設計質量管理案例解析
五、設計品控優化的成本管控效果