業務驅動的人力資源變革

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課程大綱
第一部分：業務驅動人力變革框架理論
1、華為人力資源演進歷程
2、BLM 牽引戰略人力資源管理的價值實現
3、構建人力資源管理體系核心框架
4、價值鏈循環：打造人力資源管理體系框架內核

第二部分：組織設計及運作
1、戰略決定業務，業務決定流程與組織
2、組織與組織績效管理業務架構
3、全業務E2E 堅持以客戶為中心的產品研發與業務運營
4、打贏班長的戰爭：一線呼喚炮火，保持靈活機動和組織應變
5、充分授權與組織協同：后方決定打不打，一線決策如何打
6、強化組織能力：針尖戰略與蜂群戰術

第三部分：組織績效管理
1、從戰略規劃到經營計劃
2、績效管理工具：平衡計分卡
3、績效指標設置與考核：獨具特色的擰麻花考核模式
4、經典型KPI 指標體系與考核方法
5、實例：研發人員考核指標體系與機制

第四部分：人才管理
1、關鍵崗位職責與重點工作
2、業界專業層級、職位與薪酬的聯動關系
3、內部人才市場建設

第五部分：激勵與薪酬
1、價值分配框架設計
2、薪酬管理政策導向：不能讓雷鋒吃虧
3、薪酬設定十六字方針
4、工資政策導向管理
5、獎金管理設計與核算
6、長期激勵設計與實踐
7、多元化激勵策略與實踐
8、構建多元化激勵地圖與管理機制

第六部分：組織氛圍建設
1、文化價值觀落地策略
2、組織氛圍建設要點
3、實例：企業文化建設樣板

第七部分：人力資源自身建設
1、實例：華為HR 三支柱轉型實踐
2、人力資源體系組織結構設計與演進
3、公司治理理念與頂層設計
4、人力資源流程體系建設與運作
5、V-CROSS 模型：HRM 角色認知
6、人力資源核心能力提升