人才盤點與繼任計劃實操策略

人才盤點與繼任計劃實操策略課程/講師盡在人才盤點與繼任計劃實操策略專題,人才盤點與繼任計劃實操策略公開課北上廣深等地每月開課！人才盤點與繼任計劃實操策略在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
第一部分、以終為始：從商業的本源操盤人才盤點與激活
1.技能卡片1、人才供應鏈（業務對人才梯隊的訴求）
案例：從戰略目標到人才挑戰
2.技能卡片2、人才復制（新業務單元如何快速成長）
解讀：人才梯隊建設的目的——打造“人才供應鏈”（操盤技巧）
3.對人才供應鏈三大工具的效果分析
3.技能卡片3、看護成本（招聘、培訓、績效、薪酬等要素與人才保留）
人才供應鏈打造案例：X企業內部人才缺口分析及供給基本思路

第二部分、IEA：人才盤點的關鍵思路與模型工具的應用
1.開局案例：X企業人才盤點的實操過程
IEA模型：人才盤點三大要素基本邏輯
2.模型要素I：人才信息庫建設——“3+4”
I1-人才信息庫：七大部分“3+4”要素
I2-人才信息庫：信息庫建設工作及模板
3.模型要素E：人才評估——過去、現在、將來
E1-關注過去：業績評估及達成手段評價
E2-關注現在：任職者人崗匹配的評估點
E3-關注未來：對發展潛力的預測與研判
EIP工具:高能、重要、潛質與問題模版
4.模型要素A：盤點應用——人才發展與繼任
A1-分布邏輯：人才盤點情況與九宮格設定
A2-應用維度：九宮格與人才發展的端應用
A2-應用維度：九宮格與繼任計劃端的應用
5.關鍵工具演練：人才繼任圖譜與場景化游戲

第三部分、繼任計劃發展之：人才入庫
1.第一步、確定目標職位與后備職位
后備人才范圍及比例建議
2.第二步、確定選拔標準
潛力評估：操盤企業樣例（3H框架）
潛力評估問卷16項指標建議（5+11，可選擇）
3.第三步、組織選拔考核（關注測評要素）
選拔流程樣例（常見方式1：基于招聘面試過程，萬達、華潤等）
常見方式2：360度測評
補充知識點：人才標準（JD、GC、CM）
常見方式3、模擬公文
4.第四步、報后備干部考核委員會審批、入庫
提報、入庫的基本策略

第四部分、繼任計劃發展之：在庫培養
1.案例：內部培養供給規劃（出欄率的思考）
2.后備人才池的建設：聯動形成一級、二級人才池
3.關鍵思路：后備人才成長的“五個看”

第五部分、繼任計劃發展之：出庫及任用（含風險應對）
1.任用：三位一體操盤
2.基于業務的“三堂會審”模式
案例：驗收考核（萬達）
重要工具：后備崗位選用及保護策略（我的建議）
3.任用：從入職到任命的整個過程（案例）

第六部分：企業問題及操作思路延伸及交流
1.其他關于人才盤點、繼任計劃的操作思路交流
2.企業個性化問題交流