高績效的團隊建設培訓

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課程大綱
【上篇】團隊認知（建團隊）
第一講：團隊是什么
1.團隊到底是什么
案例：史玉柱與他的巨人團隊
2.團隊的*定義
3.群體的定義
4.群體與團隊
5.團隊的三種情形——你的團隊屬于哪種類型？
6.團隊與群體的區別說明
在決策方面
在責任方面
在角色方面
馬化騰的創業5兄弟
視頻賞識：“狼的團隊”

第二講：團隊構成的要素
1.團隊角色分析
2.團隊構成的5P要素
目標（Purpose）
人（People）
定位（Place）
權限（Power）
計劃（Plan）
3.團隊的三種類型

第三講：團隊文化建設
1.團隊文化與團隊精神
2.如何培育高效團隊文化
培養團隊精神
團隊精神的主要表現
如何營造團隊精神
修煉團隊和諧文化
激發良性沖突
提倡團隊學習
中國企業現狀分析
企業之間到底是什么的競爭
收入與學習的關系
3.如何建立高績效團隊
組織內的1+1變數關系
高績效團隊的5大要素
視頻分享：團隊文化建設的經典案例
團隊體驗活動
【中篇】團隊管理（管團隊）

第四講：團隊管理與領導藝術
1.什么是團隊領導和管理
團隊管理和團隊領導的定義
管理者與領導者的行為特征差異
圖解團隊管理與領導的關系
領導的演變過程
團隊領導含義新解
團隊領導的作用
2.如何管理與領導團隊
人性管理，帶人帶心
嚴肅的愛，推動成長
不要濫用權力
做好團隊時間管理
做好團隊目標管理
領導是腦
3.團隊如何管理員工
團隊領導的授權藝術
案例：反思歷史
團隊體驗游戲：“聽”與“說”
團隊角色分析
團隊成員的性格分析（PSCM）
詳解不同性格成員的領導與管理方式
各類員工的管理方法
團隊角色的啟示
案例分析與討論
4.泛90員工的管理
案例研討：很多企業都存在的奇怪現象
案例研討：商解《西游記》取經團隊

第五講：團隊成員的“選育用留”
1.選（組建比自己高的團隊）
團隊人員的分類（挑選標準）
人員選擇的基本模式
如何衡量個人的核心能力
2.育（授人以漁）
輔導核心技巧
培養核心員工
構建員工的職業階梯
素質冰山模型
建立學習型組織
3.用（人盡其能，才盡其用）
用人的三大原則
了解下屬的層次
提高下屬工作績效的方法
嚴明紀律
如何反饋
案例演練
4.留（留人先留心）
士兵為何視死如歸
如何面對員工的士氣低落
激勵部屬工作意愿的方法
激勵金字塔
留住人才的五個關鍵點
案例研討：透析目前企業存在的各種留人與溜人現象

第六講：團隊的發展階段及領導風格
1.團隊的類型與發展曲線
2.團隊的形成過程
3.第一階段成立期
成立期的行為特征
常見的問題與對策
4.第二階段動蕩期
成立期的行為特征
常見的問題與對策
5.第三階段穩定期
成立期的行為特征
常見的問題與對策
6.第四階段 高效期
成立期的行為特征
常見的問題與對策
7.第五階段 調整期
成立期的行為特征
常見的問題與對策
8.我們如何成功走過團隊發展的各個階段
【下篇】團隊高效（用團隊）

第七講：如何打造溝通型團隊
1.高績效團隊溝通的5大行為要點
2.何謂有效的溝通
溝通的五種態度
溝通的一般過程
溝通中訊息傳達的效果比例
3.溝通技巧
溝通中的非語言行為技巧
單向溝通與雙向溝通的比較
傾聽的四大病癥
如何提高傾聽技巧（天龍八“聽”）
同理心傾聽
溝通中說的技巧
溝通時語言使用技巧
將“但是”換成“也”
說服他人時的句型使用技巧
4.與各個層級如何溝通
與平行溝通要領（跨部門或跨團隊溝通）
與上級溝通要領
與下級溝通要領
5.團隊沖突處理技巧
何謂沖突
沖突及其形成的原因
認識沖突的兩個觀念
沖突與績效的關系
面對沖突時的五種反應模式
五種反應模式的結果
處理各種沖突的技巧
6.跨部門溝通與協作
什么是跨部門溝通
跨部門溝通的3個本質問題
案例分享
體驗式情景游戲

第八講：如何打造高效執行型團隊
商界領袖談執行力
1.執行力到底是什么
執行是什么？
執行力強的九個特征
執行力的三個核心流程
2.團隊執行力低下的4種表現
拖拉
死板
反復
推諉
3.革除執行力低下的五大陋習
陋習一：講過了
陋習二：我不會
陋習三：沒辦法
陋習四：不可能
陋習五：找借口
4.高效執行力的本質
執行力的兩個理念
執行力的8字方針
執行力的16字原則
執行的24字戰略
視頻賞識《亮劍》
體驗式情景游戲：按摩傳數字
案例研討：團隊執行力的問題種種