研發項目管理七招制勝

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課程大綱 ：
1、《研發項目管理七招致勝》整體介紹
2、《研發項目管理七招致勝》招式拆解與成功要訣
2.1第一招：金剛出世（發起項目）
－關鍵領悟：做正確的事！
－項目的特點與研發項目的難點分析
－項目的目標與成功標準定義
－項目10W3H全要素分析方法
－項目生命周期與管理階段定義與描述
－項目發起設立成功法則謹記
－小組討論：本公司的研發項目生命周期有哪些階段？
－Q&A解答

2.2第二招：吸星大法（理干系人）
－關鍵領悟：找正確的人！
－研發項目中有哪些干系人？
－哪些是關鍵干系人？
－如何讓關鍵干系人參與到項目中來？
－激發并轉換關鍵干系人正負能量
－干系人管理成功法則謹記
－小組討論：本公司研發項目有哪些干系人？關鍵干系人有哪些？
－Q&A解答

2.3第三招：眾星攬月（組建團隊）
－關鍵領悟：煉高效團隊！
－研發項目組織結構設計
－研發項目管理委員會角色職責
－研發項目執行團隊角色職責
－研發項目組織溝通矩陣
－研發項目組織決策矩陣
－研發團隊規則定義
－研發團隊建設與團隊績效評估
－研發項目組織與溝通成功法則謹記
－研發項目團隊建設成功法則謹記
－小組討論：本公司研發項目的組織結構是什么？都有哪些角色？角色職責是什么？
－案例演練1：演練某項目的項目組織組建、角色職責任命
－Q&A解答

2.4第四招：仙人指路（需求管理）
－關鍵領悟：把事定正確！
－需求搜集與整理
－需求分類與定義
－需求工作量估算
－需求優先級排序
－需求跟蹤與關閉
－需求管理成功法則謹記
－小組討論：本公司研發項目的需求是如何管理的？
－Q&A解答

2.5第五招：人劍合一（統領計劃）
－關鍵領悟：把事謀正確！
－項目計劃管理三步法簡介
－第一步：定義項目范圍與質量
－第二步：整合項目資源與進度
－第三步：整合項目風險與成本
－測試策略與配置管理策略
－計劃管理成功法則謹記
－案例演練2：演練某項目的項目分解結構與網絡圖
－小組討論：本公司研發項目有哪些風險？如何應對這些風險？
－Q&A解答

2.6第六招：凌波微步（迭代交付）
－關鍵領悟：把事做正確！
－時間箱管理三步走簡介
－第一步：時間箱啟動會議
－第二步：時間箱執行與監控（日清、周查、月結機制）
－第三步：時間箱回顧會議
－項目進度與問題看板
－時間箱管理成功法則謹記
－小組討論：本公司研發項目的執行流程有哪些關鍵控制措施？
－案例演練3：演練某開發項目的時間箱計劃與優先級排序
－Q&A解答

2.7第七招：扭轉乾坤（報告復盤）
－關鍵領悟：把事干成功！
－解決問題的根本性原因分析技術
－進展報告的編制方法
－復盤過程于復盤報告
－報告復盤成功法則謹記
－Q&A解答
3、研發項目管理決勝力七招致勝總結
－流程回顧
－工具技術回顧
－模板回顧