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后阿米巴時代的組織再造

后阿米巴時代的組織再造

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【課程大綱】
模塊一:阿米巴與流程型組織
阿米巴與流程型組織的異同
從企業組織的演進歷史闡述阿米巴和流程型組織的背景、成因、條件和目的,從而比較其異同點,并指出兩種方法殊途同歸的可行性和必要性。
流程型組織的運作機理及特征
以管理權與指揮權分離,構建實體與虛擬組織相疊加的組織運作模式,從公司治理、項目運作與流程建設等幾個角度構成企業的運作機制。
流程型組織的意義
詳解以華為為代表的流程型組織的本質和先進性所在,從理論上闡述華為成功的必然性。傳統管理學追求打造強有力的管理者,而流程型組織強調流程協同下的集體力量,這是現代管理學的分水嶺。

模塊二:流程型組織的頂層設計
流程型組織的頂層設計
介紹企業業務流程架構設計及其必要性,以及流程責任人(Process?Owner)體系建設。
流程型組織的戰略出發點
闡述流程型組織對戰略設計的要求,說明面向長遠的企業經營價值觀的意義,揭示眾多企業興衰的原因。
流程架構與組織設計
介紹國際標準的流程架構及各部分特點,并說明與組織架構的關系和意義
三層架構的流程與組織及其意義
介紹前、中、后三層臺流程與組織設計的方法和意義,并揭示這種組織高效的原因。

模塊三:流程型組織的建設方法
流程型組織建設方法論
介紹華為流程型組織建設方法的背景、產生、演進和要點,并說明其在流程管理中的重要意義。
流程開發和推行方法
介紹主干流程及末端流程的開發、適配、推行和優化方法
流程型組織的運營管理
介紹流程型組織在運營管理中的監督、溝通和協調管理機制以及持續改進管理方法

模塊四:數字化轉型與流程型組織的關系
什么才是全面的數字化轉型
數字化建設并非單純的企業上網,而是企業文化的延續,從內到外全面的數字化、智能化管理,這個問題對于新興企業與傳統企業是一樣的,甚至,傳統企業具有更好的基礎。
數字化轉型的障礙及根因
數字化轉型的障礙是企業業務規則的不確定,以及在支撐規則化管理的同時保障創新。因此,數字化轉型的前提是流程建設的能力,以此保障數字化建設的方向。
華為的數字化戰略和歷程
華為變革的目的是什么?什么時候開始考慮數字化的?經過什么樣的歷程?現狀和發展趨勢是什么?針對這些問題揭開答案。

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