標準工時與單元生產高級研修

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課程大綱 ：

標準工時篇
第一章 標準工時的用途
第1節 效率管控
第2節 成本核算
第二章 工時制定基礎方法：碼表觀測法
第1節 觀測準備
第2節 現場觀測
第3節 數據處理
第三章 工時制定進階方法：標準資料法
第1節 小批量多品種必須建立標準工時數據庫
第2節 標準工時數據庫的建立方法
第四章 工時制定高級方法：MOD法
第1節 如何應用MOD法校對標準工時
第2節 如何應用MOD法壓縮標準工時
單元生產篇
第一章 單元生產線排程
第1節 計算節拍,確定產能
1、P/Q分析
2、產品分族矩陣
3、生產節拍的市場算法與瓶頸算法
第2節 設定標準WIP
第3節 單元生產線排程
1、組裝生產線排程
2、機加工生產線排程
第4節 生產線布局
1、“兩個遵守、兩個回避”原則
2、協助布局設計的兩種工具
第二章 生產線改造
第1節 設備改造與選購
第2節 廢除傳送帶，制作單元作業臺
1、作業臺的結構、規格、材料
2、作業臺的人機工學設計
第3節 運用目視管理，控制生產進度
1、控制生產節拍
2、建立異常應答機制
第4節 讓信息流動起來
1、辦公室布局要點
2、現場、現物、現實
第5節 親自動手，實施布局
1、生產現場定位
2、移動設備、生產線
3、操作臺面布局
第三章 培養多能工、實現少人化
第1節 教材編寫要點
第2節 作業員學習熱情的激勵
第3節 如何應對員工高辭工率
第四章 單元生產的局限性與對策
第1節 “堵車”現象分析及對策
第2節 設備利用率問題分析及對策
第3節 作業員效率問題分析及對策
第4節 孤島問題分析及對策
精益績效篇
第一章 工資制度設計
第1節 富士康工人為何驅逐IE
第2節 給工人晉升的結貼
第3節 工資制度設計
第二章 新產品量產績效設計
第1節 新產品如何定產量
第2節 學習曲線