數字智能時代管理者數據能力特訓營

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課程大綱
一、數據分析能力晉級：數據指標化管理與數據分析方法——梳理數據指標，落地數據化管理
1、認知指標化管理
（1）數據指標，把企業的成敗因素看得更加清楚
（2）數據指標是指用數據來表征一項活動或者結果的優劣好壞的度量值，是工作過程和工作結果的表征
（3）經營的六大類指標，對經營狀況進行全面體檢
2、梳理業務流程和管理目標
（1）明確每個流程節點的價值創出，明確流程節點
管理目標、流程的定義及流程的6層架構
流程梳理的專業方法
案例：某企業營銷流程、某企業采購流程、某生產型企業供應鏈整體流程
（2）定義關鍵環節和管理目標，找到企業價值創出的關鍵點
關鍵環節與價值創造緊密相關，無價值創造的環節都是冗余
管理目標就是該價值環節要達成的目的
掌握*描述管理目標的科學方法
（3）流程和管理練習
畫出某個公司業務流程圖
選出某個關鍵流程環節，運用所學方法精準描述管理目標
3、從目標到指標——系統梳理各流程環節的數據指標，用數據表征管理
（1）如果你沒有辦法度量它，就沒有辦法管理它
（2）每一個流程環節都是「數據源」、「管理點」、都有對應的「度量」
（3）科學指標設計的十大要素
（4）工具：管理卡片，規范梳理管理目標、業務邏輯、數據指標、數據源
（5）數據指標梳理過程，可以反饋到數據治理，規范數據采集標準，形成高質量數據集
（6）案例：某生產型企業的管理指標梳理
（7）管理指標設計練習
選擇一個流程環節，填寫完整的數據指標卡片
根據示例的一家服裝企業某環節管理目標，設計數據指標（案例類型可調整）
4、拆解數據分析維度訓練
（1）每個指標都可以通過5種對比講5種管理故事
事物對比、組分對比、時序對比
關系對比、頻布對比
（2）案例：如何快速在一張數據表中找出上百個數據分析維度？
（3）拆解數據分析維度練習
根據銷售訂單數據表格，拆解數據分析維度（場景可調整）

二、數據應用能力晉級：數據可視化表達與可視化溝通，解讀數據圖表——數據可視化，洞察管理問題。
1、數據可視化表達的方法——「一圖勝千言」，學會用可視化圖表展示數據背后的「故事」
（1）用五大類圖形，表達五種對比故事
（2）數據可視化：避免可視化陷阱，用正確的姿勢講正確的故事畫出某個公司業務流程圖
2、敏銳解讀數據圖表訓練——學會解讀數據圖表的「八只眼睛」，快速發現管理洞察
（1）8只眼睛快速發現管理洞察
（2）找到事物的四種關系，把握事物發展的四種規律
（3）數據可視化及數據圖表解讀練習
根據給到的工資表數據，制作十個數據分析圖表，并進行解讀撰寫數據分析報告（場景可調整）
3、管理者駕駛艙——制作屬于自己的管理者駕駛艙，實時動態掌握管理活動
（1）如何用管理駕駛艙支撐提升決策質量？
（2）如何用管理駕駛艙精細管理上百的銷售團隊？
（3）如何用管理駕駛艙實現動態目標管理，精細過程管理，保障目標實現？
（4）如何用管理駕駛艙跟蹤重點客戶，提升客戶經營質量？
（5）如何用管理駕駛艙跟蹤商機，提升轉化效率？
（6）如何用管理駕駛艙指導采購，做出最優采購決策？