高效達成業績三板斧

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【課程大綱】
一、導入：找到達成目標的最短路徑
1.為什么我們永遠在“疲于應對“自己的指標？
2.什么是達成目標的最短路徑？
3.案例分析：《亂了套的新經理》（某企業業務管理者真實案例解讀）
4.實現達成目標最短路徑的三板斧：找杠桿、看路徑、帶團隊

二、第一板斧-找杠桿
1.案例分析：某連鎖行業門店目標達成案例分析
2.為什么你一直在干“投入多，產出少”的事情？
3.牛人管理業績的絕招-尋找關鍵杠桿
4.如何找杠桿？-業務關鍵公式拆解
5.練習：現場拆解關鍵公式

三、第二板斧-看路徑
1.案例分析：某金融公司業績倍增秘訣
2.如何做到“事半功倍”？
3.業績倍增的關鍵工具-業務作戰地圖
4.設計路徑-尋找作戰地圖中的“可改進因素“，不在非關鍵目標上投入資源
5.現場設計作戰地圖

四、第三板斧-帶團隊
1.為什么你的團隊不給力？
2.如何讓你的目標變為團隊的目標-你會翻譯你的目標么？
3.團隊識別-識別團隊成員能力與風格的工具
4.如何管理“90“后的年輕人？

五、管理者持續提升的秘訣
1.什么是決定一個人成功的關鍵因素？
2.自我持續升級的秘訣