供應鏈戰略規劃與流程設計
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課程大綱
第一部分:供應鏈認知
1、供應鏈與供應鏈管理
2、供應鏈是管理供需平衡
3、高庫存低周轉是因為需求預測不準
4、供應鏈管理是去庫存
5、交付延遲是外部不確定性導致
6、供應鏈管理是上信息化
7、供應鏈可以制造
8、小公司不需要供應鏈管理
第二部分:供應鏈戰略與模式選型
1、企業核心價值主張是什么
2、企業戰略與供應鏈戰略
3、費舍爾戰略矩陣
4、李效良戰略矩陣
5、道格拉斯戰略矩陣
【案例】:SHEIN供應鏈戰略與企業使命
第三部分:供應鏈物理網絡規劃
1、供應鏈網絡規劃的4.0模式
2、三大產業供應鏈網絡規劃有何異同點
3、供應鏈網絡規劃有何原則
4、供應鏈網絡規劃有何目標
5、供應鏈網絡規劃有何工具
【研討】:益海嘉里、蒙牛的供應鏈網絡共同點
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第四部分:供應鏈組織架構、流程與KPI設計
1、供應鏈組織的五種形態
2、供應鏈計劃組織的七種模式
3、供應鏈采購組織設計四個階段
4、不同組織下的KPI考核體系
5、供應鏈信息流如何規劃
6、供應鏈資金流如何規劃
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【案例】:深圳某跨境電商企業供應鏈組織的優化
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第五部分:供應鏈計劃體系搭建
1、計劃體系解決六大問題
2、計劃體系六個步驟:
(1)波士頓矩陣清洗SKU
(2)需求預測(S&OP會議)
(3)安全庫存如何設置
(4)庫存預警
(5)補貨策略
(6)庫存結構優化
3、供應鏈計劃編制的六大策略
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