供應鏈架構戰略規劃與最佳實踐

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課程大綱：
供應鏈架構戰略規劃：總兩天 第一天
前沿：客戶需求變化與供應鏈新發展
供應鏈診斷：從哪里來？
流程診斷 SCOR
KPI績效診斷 P.A.S.對標法
成熟度診斷
公司戰略：到哪里去？
創新和營銷
PESTEL
5 Forces
SWOT
上下整合與水平整合
做廣還是做深？Scope or Scale?
供應鏈策略的匹配度：戰略落地
X Matrix 、 平衡積分卡
制造策略/產品策略/營銷策略/物流策略
供應鏈能力：知己知彼
交付能力
計劃能力: S&OP成熟度
庫存控制能力
物流規劃與調整能力：Geo Mapping
風險管控能力
供應鏈SWOT / VRIN分析
Segmentation Analysis
供應鏈組織架構
與時俱進的組織人事架構：從平坦型到階層型
高效實用的信息系統架構：從SRM到CRM
動態調整的流程管理架構
案例: 歐文斯公司

供應鏈架構戰略規劃：總兩天 第二天
供應鏈的持續改善機制
PMO組織
精益生產與六西格瑪
SCOR 跑道模型
新零售的供應鏈
O2O 、Omni Channel 全渠道銷售模式
MCN 直播帶貨
智能制造下的供應鏈
工業4.0
智慧供應鏈與物流
供應鏈人才發展與職業規劃
人崗匹配
培訓與鍛煉
輪崗與提拔
案例討論
培訓內容小結及討論