變革管理新視點

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課程大綱
1.變革管理基礎
變革管理的定義
變革管理的重要性
變革管理的類別

2.為什么變革不可避免
客戶需求的改變
新技術的推動
市場競爭格局的變化
企業競爭戰略的調整
企業人員結構的變化

3.組織機構變革的不同形態
集中模式的優勢和不足
自主模式的優勢和不足

4.如何進行組織調整
確定變革路徑圖
發起變革
激活變革杠桿
鞏固變革成果

5.確定變革路徑圖
了解變革流程
明確目標
預計變革影響
識別參與者的相互作用
確定戰略

6.發起變革
給變革賦予意義
讓關鍵人員參與進來

7.激活變革杠桿
信息/交流
參與/動員
技能提升

8.鞏固變革效果
認可變革付出
分享正確做法
決定做出改進