精益推進者能力提升

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課程大綱
DAY1
一 精益推進人員精益改善策劃、實施能力篇
1精益知識體系及技能水準自我檢測
2精益改善的基本原則
3精益戰略轉型的三層模式
3.1精益經營模式的轉變
3.1.1經營與管理的不同
3.1.2精益的經營體系
3.1.3方針管理機制
3.1.4產品企劃
3.1.5成本企劃
豐田案例分享與討論
3.2精益制造模式的轉變
3.2.1利特爾法則給我們的啟示
3.2.2三種典型的制造模式
3.2.3精益的生產制造系統模型
3.2.4精益的生產制造系統改造方法
企業系統改造案例分享與研討

DAY2
3.3精益管理模式的轉變
3.3.1對問題的理解
3.3.2解決問題的步驟與方法
3.3.3建立機能管理機制
3.3.4各級管理人員的標準作業管理
3.3.5精益的班組管理模式與應用
實際改造案例分享與研討
二 精益推進人員精益改善推動能力篇
1精益變革管理體系
1.1企業的精益變革管理體系與機制
1.2“3K”變革管理模式
1.2.1項目改善模式的展開方式與方法
1.2.2日常改善模式的展開方式與方法
1.2.3支持改善模式的展開方式與方法
改善案例分享與研討
三 精益推進人員精益體系知識技能提升篇
1精益人才培養雙通道模式
2精益推進者培養課程體系
四課程總結與學員反饋