企業高管的財務視野

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課程大綱
一、引言與案例–企業生命期的瓶頸
引言成本之重與企業生命期
（一）企業成本之重
價格背后的要素
認識強通脹下現金流de商品成本
一則制造業的數據
（二）企業產品的生命期
生命期的研發成本–資本化與費用化
產品魅力度、產品獲利能力、客戶貢獻度
企業生命周期與預算重點

二、報表勾稽與經營循環–財稅敏感點
（一）財富創造的機理及其認知
案例x’x報表中的風險
（二）熟識財務制度與會計準則的滯后期
1. 會計原則是為經濟目標服務
2.“凈收益”的內涵你知多少？
3. 案例 一招損滿盤皆輸的xxx（SZ.000xxx)
案例閱讀1非經常性損益變身經營性利潤
案例公告中的風險
4.常見的如何通過會計估計來“安排”利潤
（三）重視財務在經營中決定成敗的細節
1.計劃與過程–魔鬼隱藏在細節中
2.自由現金流與經營現金流
3.注重財務報表之外的非財務信息
4.案例xxxx（00xxxx）在符合會計準則下的企業合并

三、財務決策與預測–業財思維的融合
（一) 業財融合的管理會計
1. 經營活動的資金成本關系
案例xxxx財務的高要求
2. 財務思維與業務思維
3. 預測、決策、業績是企業管理的核心
案例從同一業務兩種計算結果……
4. 管理會計體現的財務職能、管理會計體系
（二）現代財務人五大職能
1、覓才要有超配意識
2、五大職能

四、報表透視與解析–解讀企業經營中密碼
（一）企業凈利潤是什么？損益表中的成本
1.案例 每年利潤增加35%是好企業嗎？
2.練習1 為什么“利潤*化”不是最好選擇？
案例閱讀2-毛利，必須重視！X
3.真正的利潤模型基礎是資金成本
四種利潤
經濟增加值（Economic Value Added)
4.練習題5《用經濟附加值做內部決策》
(二) 利潤都到哪兒去了？資產負債表解讀
1.資產負債表結構
練習2 Oh, 下面各項分別是資產？負債？凈資產？
2.讀懂資產負債表-資產中的成本與風險
3.資產負債表項目新分類方法練
4.權益回報率的多因素–用數字體現的方程式
習題3案例模擬
（一）賺到現金才能算數！現金流量表分析
1. 練習4用管理思路編制現金流量表
2.經營性現金流與自由性現金流
3.三張財務報表的勾稽和聯動
4.現金流量表的分析
5.績效指標比較分析實例
練習題9 分析一下
6.部門績效指標結構
(四) 盈利是企業經營發展的目標
資本運行de 業態、心態和狀態
業態的超前性、心態的公益性、狀態的穩健性
練習10這個商業模型可行嗎
（五）不可不在乎的權益！權益變動表動因
1.案例 融資路徑及股權稀釋規劃演變
2.不可小視的股東權益！股權的比例
3.股權投資的要素及其反稀釋
4.定增

五、 成本分解與績效–企業生命期的核心
（一）固定成本最小化創造邊際貢獻
1.成本性態分類示意
2.企業的固定成本大小可以決定成本風險的大小
3.案例介紹迪士尼建造成本的比較
4.練習7講解 用邊際貢獻決策
案例 某企業案例分析
5.計算分析題8，請你算算
6.混合成本的分解
課內練習6尋找成本–交互的成本因素
（二）財務經營指標在預警中的分析
1.預警的方法-多變量分析法
2.案例解析三家上市公司營運指標比較