采購戰略思想與風險管控

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課程大綱
一、采購管理的發展 Purchasing Management History and Trend
□采購發展50年
□全球統一采購管理
□國產化采購
□低成本國家采購
□聯合采購戰略
□供應鏈的發展趨勢
□采購由“推動”轉向“拉動“管理

二、采購戰略 Commodity Strategy
□供應定位模型 (Krajjic Model)
□采購的4種戰略
□影響采購戰略的四大因素
□采購組合分析
□供應商發展戰略的制訂
□根據不同物料分類的特性制定不同的采購戰略
□自制或外購決策的制定
□供應商早期介入的優缺點及參與矩陣定位模型 ESI
□電子采購的實施
□低成本國家采購戰略分享和跨國公司實施分享
□一帶一路／互聯網＋／智能制造對企業采購的挑戰
Case study: supply positon practice
Case study : US and EU companies purchasing strategy comparison
參考資料: 某歐洲知名汽車業制造廠采購市場調查介紹
案例： 服務外包

三、供應商關系管理細微案例和模型建立
□評估前的４項準備工作
□評估的九大步驟
□何時需要評估供應商?
□供應商評估模型建立
□企業在國際標準化要求之外有個性化要求嗎？
□零部件和成品級供應商評估體系的重點差異探討
參考資料: 供應商調查表(*汽車制造商和汽車電子制造廠)
歐洲知名卡車制造商的評估模型
電子企業成品貼牌供應商評估

四、注重供應商全面能力評估和對買方的戰略匹配度
□供應商全面能力匹配度評估
□有效評估
□單一供應商要評估嗎？
□公司指定的全球供應商該如何評估？
□注重供應商的風險評估
□現場評估的幾大誤區和竅門
□可以使用的工具
□ＳＷＯＴ模型
角色練習/案例分析
案例1 模擬評估—–某手機制造企業國產化供應商現場評估演練

五、貫穿生命周期的供應商風險管理－
注重供應商群更新中的誤區分析和工作首要性分析
□全面成本介紹
□新產品開發中如何評估和管理供應商早期介入風險?
□供應商早期介入的優缺點及參與矩陣定位模型 ESI
□如何幫助供應商持續改善和持續供應中的風險管理
□質量／交期／庫存如何作用于供應鏈的持續穩定
案例3：某航空制造公司供應商質量事故發生后的改善方案制定
□更新供應商群和風險管理
□建立雙贏的合作伙伴關系和風險管理
□產品下市時如何管理供應商和風險管理
□淘汰供應商的完整方案和風險評估
□案例：某鑄造供應商在新產品開發中的淘汰方案和實施