系統化研發項目管理實戰培訓

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課程提綱：
第一單元 項目管理相關知識
1.項目相關知識
2.項目管理相關知識
3.項目經理相關知識
4.項目經理的角色定位（為什么做大于怎么做/業務目標大于技術實現/業務頭腦大于技術頭腦/業務層面的管理者）
5.研發項目管理常見的問題（多項目管理沖突/進度延遲/成本超預算/質量經常出問題/跨部門溝通困難/ “救火”常態化/推卸責任/人員不夠/各自為戰、效率低下）
【課題演練】項目成功的標準
【案例分析】項目經理的工作職責
【研發實戰技法】嚴重技術問題的處理實戰

第二單元 建立高效的產品研發流程
1.全流程、全要素的產品研發流程
2.產品研發的概念階段（概念階段的必要性/概念階段的目標/概念階段的重點/概念階段的主要活動/概念階段的輸出及評審/技術評審TR1和概念決策評審）
3.產品研發的計劃階段（計劃階段的常見問題點/計劃階段的目標/計劃階段的重點/計劃階段的主要活動/計劃階段的輸出及評審/技術評審TR2/TR3和計劃決策評審）
4.產品研發的開發階段（開發階段的主要目標/開發階段的重點/開發階段的主要活動/開發階段的輸出及評審/技術評審TR4和開發決策評審）
5.產品研發的驗證階段（驗證階段的主要目標/驗證階段的重點/驗證階段的主要活動/驗證階段的輸出及評審/技術評審TR5和驗證決策評審）
6.產品研發的發布階段（發布階段的目標/發布階段的重點/發布階段的主要活動/發布階段的輸出及評審/技術評審TR6和發布決策評審）
【課題演練】如何制定高效的產品開發流程
【案例分析】國內某上市公司的產品開發流程
【研發實戰技法】開發流程各階段高效運作的技巧

第三單元 概念階段的項目管理實戰
1.確認客戶的需求
2.明確項目的范圍
（項目范圍的含義/了解項目整體目標/客戶需求轉化為產品定義/產品定義轉化為項目范圍）
3.召開項目啟動會（項目啟動會的目標/項目啟動會的內容/項目啟動會的注意事項）
4.形成項目立項文件
【課題演練】項目需求的確認
【案例分析】笑臉壓力鍋項目啟動會的召開
【研發實戰技法】項目啟動會的召集實戰技巧

第四單元 計劃階段的項目管理實戰
1.項目計劃的概念和目的
（做什么What/如何做How/誰去做Who/何時做When/花費多少How much）
2.項目計劃的SMART原則（具體性/可衡量性/可達到性/相關性/期限性）
3.制訂項目計劃必須掌握的信息（組織信息/市場信息/項目歷史信息）
4.項目計劃的基本程序
5.制訂項目計劃的注意事項
【課題演練】如何進行工作分結構
【案例分析】某款面包機產品的項目計劃
【研發實戰技法】制訂項目計劃的關注重點

第五單元 開發階段的項目管理實戰
1.開發階段主要工作
（產品外觀設計/產品結構設計/產品電控設計/設計開發文件編制/產品設計評審
2.開發階段的時間管理
3.開發階段的成本管理（立項成本目標法/設計成本的零部件/開模前的成本核算）
4.開發階段的質量管理（設計規范對設計質量的提升/潛在失效模式及后果分析DFMEA的應用/產品檢驗測試文件的編制）
5.開發階段的風險管理（專利風險規避/產品第三方認證風險的規避）
6.開發階段的采購管理（采購的提前參與/供應商能力的借用）
【課題演練】如何進行開發階段的時間管理
【案例分析】某款面包機產品開發階段的項目管理
【研發實戰技法】設計規范在產品開發中的作用?

第六單元 驗證階段的項目管理實戰
1.驗證階段主要工作（模具制作/產品首樣機裝配/產品改模/產品試產/產品測試/生產許可）
2.驗證階段的時間管理（進度變化的原因/項目進度的分層實施和監控/里程碑和關鍵節點/預警原則/項目周報、月報/項目進度協調會/項目狀態跟進表）
3.驗證階段的成本管理（立項成本目標法/差異成本分析法/生產前的成本核算）
4.驗證階段的質量管理（改模前的手板驗證/EB產品測試驗證/壽命測試驗證/MB測試驗證/第三方送檢認證/驗證階段質量的閉環管理）
5.驗證階段的溝通管理
【課題演練】驗證階段的溝通管理
【案例分析】某款面包機產品驗證階段進度管理
【研發實戰技法】產品驗證階段的質量閉環管理

第七單元 發布階段的項目管理實戰
1.發布階段的產品開發工作（首批銷售訂單的生產跟進/產品銷售工具包的制作/產品銷售工具包的培訓/產品開發的總結評估）
2.產品發布階段的時間管理（生產準備會的定期召集/關鍵外協物料的協助跟進/產品銷售工具包的制作和培訓）
3.產品發布階段的質量管理（產品問題點關閉檢查/生產許可文件/生產許可樣機）
4.產品發布階段的成本管理
（首批訂單生產后的產品成本核算/技術采購降成本工作的計劃及開展）
【課題演練】首批訂單跟進的時間管理
【案例分析】首批訂單跟進質量管理
【研發實戰技法】產品銷售工具包的制作?

第八單元 高效的項目團隊管理
1.項目團隊基礎知識（項目團隊的概念/項目團隊的特點/項目團隊管理的重要性）
2.項目團隊的組建
3.項目團隊的建設
4.項目團隊的日常管理（目標協調及激勵/團隊成員整合/成員個人發展/良好的溝通環境和方式/有效管理團隊成員/有效管理零星資源/管好高層在項目中的工作/管好兼職專家）
5.項目團隊的沖突管理（團隊沖突的原因/團隊沖突的類型/沖突的5種解決方法）
6.項目團隊的人才梯隊（人才梯隊面臨的問題/規范人才評價標準/人才培育機制和方法）
【課題演練】如何組建高效能的項目團隊
【案例分析】項目團隊的建設
【研發實戰技法】項目團隊沖突管理實戰技巧

第九單元 高效的研發績效管理
1.企業研發績效管理存在的問題
2.績效管理的5種手段（任職資格/行為準則/PBC/KPI/KCP）
3.研發組織的績效考核（財務指標/非財務指標/預研指標）
4.研發個人的績效考核（任職資格/行為準則/PBC/KPI/KCP）
5.績效管理結果的應用
【課題演練】研發績效管理有哪些可以改善的地方
【案例分析】國內某上市公司的研發績效管理
【研發實戰技法】研發績效管理在實戰中的應用