組織與人才體系發展設計

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課程大綱

一、前言
1.1 VUCA時代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟
1.2 不同企業發展時期人力資源重點工作
二、組織發展階段及趨勢
2.1 組織發展四個階段
2.2 組織架構演變規律
2.3 組織管理基礎變革
2.4 企業薪酬管理變革
2.5 企業績效管理變革
2.6 企業文化管理變革
2.7 組織變革案例解析

三、企業“九定”工作
3.1 “定戰略”
3.2 “定流程”——關鍵價值鏈梳理
3.3 “定架構”——組織架構設計
3.4 “定職責”——部門定位及職責撰寫
3.5 “定崗”——RASIC矩陣分解
3.6 “定編”——工作量分析
3.7 “定職級”——崗位價值評估
3.8 “定考核”——PBC績效承諾
3.9 “定人員”——任職資格評價
四、崗位說明書與崗位價值評估
4.1 崗位說明書模板要求
4.2 崗位說明書動詞標準及書寫規范
4.3 通用崗位價值評估方法

五、職業生涯通道與任職資格體系設計
5.1 職業發展通道設計
5.2 任職資格標準設計
5.3 任職資格認證設計
5.4 任職資格管理系統的應用
5.5 知名企業任職資格體系案例
六、晉升及干部管理體系設計
6.1 干部規劃——人才盤點及布局
6.2 干部選拔——建立干部標準
6.3 干部選拔——建立選拔機制
6.4 干部使用與評價
6.5 干部學習與發展
6.6 干部激勵
6.7 干部監察