定崗定編設計流程

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定崗定編是企業崗位管理中的一項基礎性的工作。它涉及企業業務目標的落實、員工能力和數量的匹配,從而影響到企業運營成本的降低和效率的提高。

定崗定編原理與操作

定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱，前者是設計組織中的承擔具體工作的崗位，而后者是設計從事某個崗位的人數。但在實際工作中，這兩者是密不可分的，當一個崗位被確定之后，就會自動有人的數量和質量的概念產生。

在定崗中，各種不同的方法適用于不同的項目:

• 組織分析法: 通常適用于大型企業的大范圍重組項目，在這個項目中，組織設計和崗位設計占整個項目的大部分工作。
• 關鍵使命法: 通常適用由于時間和預算的限制、對整個組織的崗位設計不可行的情況時。
• 流程優化法: 適用于較小的項目范圍，主要在實施一個新的管理信息系統時應用。
• 標桿對照法：適用于不太精確的項目范圍。

文中具體介紹崗位的概念，影響崗位設計的基本要素，定崗、定編步驟、流程和方法以及操作實例。

定崗定編方法介紹

定編定員的主要特征在于：

• 必須在企業有一定的業務規模基礎上進行；
• 必須在企業業務發展方向已定的基礎上進行；
• 具有一定的時效性，即有一個發生、發展的過程；
• 不僅要從數量上解決好人力資源的配置，而且還要從質量上確定使用人員的標準，從素質結構上實現人力資源的合理配備。

文檔中介紹了崗位的概念，影響崗位設計的基本要素，定崗定編的方法介紹。

定崗定編管理規定

定崗的過程就是崗位設計的過程。崗位設計也稱為工作設計，是指根據組織業務目標的需要，并兼顧個人的需要，規定某個崗位的任務、責任、權力以及在組織中與其他崗位的關系的過程。它所要解決的主要問題是組織向其成員分配工作任務和職責的方式。

文中提供了一套企業職務說明書范本，試用轉正管理規定，考勤管理規定，雇員培訓管理規定，績效考核管理規定，任免與調配管理規定以及離職管理規定解決員工管理的問題。

集團總部及各事業部定崗定編報告

報告中詳細說明定崗定編所對應的組織結構及其職能，定崗定編中的崗位序列劃分高層、中層管理人員定崗定編方案，集團總部職能部門的定崗定編方案，公司及各事業部的定崗定編方案，以及專業公司的定崗定編方案

定崗定員定編三定方法論

崗位設置的原則：

• 1.崗位設置的數目應符合最低數量原則；
• 2.所有崗位要求實現最有效的配合；
• 3.每個崗位能否在企業組織中發揮最積極的作用；
• 4.每個崗位與其他崗位的關系是否協調；
• 5.崗位設置是否符合經濟、科學和系統化的原則。