孫子兵法與管理智慧培訓

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一、孫子道勝與辦理聰明：?
道者，令民與上贊成，可與之死，可與之生，而不畏危也。?
善用兵者，修道而保法，故能為勝負之政。?
戰役中的道勝?
搶占道德制高點：直擊管理咨詢民氣的氣力。?
企業的道勝：?
名企的道勝：?
“盜也有道”?
企業創始人的“道勝”?
創業念頭中的道勝。?
也有企業因“道”而敗。?
企業文化之“道勝”代價?
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二、孫子“天勝”與辦理聰明?
“天勝”之“時運”致勝?
形式變動中的企業計謀?
“天勝”的三個關頭！?
用“勢”：周期與周期之間變革的趨向?
用“時”：同一周期內差別階段的變革特性?
用“機”：差別階段或周期變革的時點?
勢機遇的三重地步：?
“天勝”之“速率”致勝?
“時基競爭”計謀?
“速率”中的理性?
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三、孫子?“地勝”與辦理聰明?
“地勝”之“定位”致勝：?
地形有通者，有掛者，有支者，有隘者，有險者，有遠者。?
地者，遠近、險易、廣狹、死生也。?
企業“定位”的兩個焦點題目：?
誰是我們的客戶？?
??當局客戶與市場客戶（法人/自然人）?
??高端、中端、低端?
??海內、國際?
??焦點客戶、邊沿客戶?
若何掌握客戶需求？?
??客戶數據采集模式?
??客戶互動界面?
??客戶辦事體系?
下一代客戶干系模式？?
我的企業出產什么？?
鑒戒法、原型法、混沌法。?
計劃本身的競爭力:?
計劃本身的出產組織模式?
“地勝”之聚焦之勝：?
為什么要會合“軍力”，形成相對上風？?
企業要幾多機遇？?
最大的“憾事”?
多元化不完全是“禁區”：?
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四、孫子“將勝”與辦理聰明?
三種本領：?
自力辦事，帶兵，帶將。?
三種本錢：?
本錢、干系、人才。?
用將：選擇比培育緊張?
若何選擇？?
若何識人用人？?
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案例：聯想(中國)公司的孫子兵法與管理智慧培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好孫子兵法與管理智慧？

五、孫子的“法勝”與企業韜略?
法者，曲制、官道、主用也。?
善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。?
企業之法：查核模式?
企業之法：報答模式?
企業之法：組織結構：?
企業之法：決議機制：?
企業之法：信息體系?
領會貿易諜報的18種方式?
末了的故知勝有五:?
知可以戰與不可以戰者勝;?
識眾寡之用者勝;?
上下同欲者勝;?
以虞待不虞者勝;?
將能而君不御者勝。?
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孫子兵法與管理智慧培訓總結