企業經營要善于謀勢，順勢如順風，順風而行，就能事半功倍，取勢是第一位的。甚至雷軍有句極端的話“站在風口上，豬也能飛起來”。

下面，交廣國際管理咨詢來談談如何理解企業經營中的“趨勢”。我們溝通的重點不在于讓大家理解趨勢有多么重要，因為在互聯網機遇漫天飛的時代，關于把握趨勢的重要性已經講的夠多了，我們重點來談談如何把握正確的趨勢，而不是人云亦云的去把握錯誤的趨勢。

趨勢不是從天上飄下來的

而是地里長出來的

很多人一談到開始流行的新事物，就覺得這是趨勢，然后一窩蜂的涌入到某個領域去挖金，結果敗興而歸。比如：前幾年以360為代表的互聯網企業，先通過提供免費產品鏈接用戶，再通過廣告收費，當時主流的觀點認為“硬件免費”是趨勢，所謂“羊毛出在豬身上，讓狗來買單”，結果真正實踐下來，發現這個模式用在硬件身上，并不合適。

所以我們要清晰的認識到：當大家都開始關注、認為是趨勢的時候，并不代表這就是“真趨勢”，很有可能是刮起的一陣風。

還有一個關于趨勢的誤區，好像認為趨勢是突然到來的，是社會發展到某一階段的必然結果，實則不然。

拳勝認為：趨勢并不是從天上飄下來的，趨勢不會無緣無故的發生，所有趨勢都源于具體點的突破。沒有點上的突破，就沒有所謂的風口和趨勢。當提到趨勢時，我們都在談的是“線”或“面”上的事，但線和面，都是由點帶來的。

比如：去年飲料行業流行山楂汁趨勢，而真相是：如果沒有開衛在餐飲渠道把山楂汁銷量賣到10億，哪來的“山楂汁”趨勢？

同樣，所謂的移動互聯網趨勢，如果沒有喬布斯創新出智能手機這個具體的突破點，然后讓智能手機普及，哪來的移動互聯網趨勢？

因此，所有的趨勢都始于一個具體的點，只不過這個點具有無限生長性。要判斷是否是“真趨勢”，不是在于大家怎么說，關鍵是我們要理性的去看看已經發生的事實，分析事實背后的邏輯與可持續性。

并且：真正的趨勢不是關于未來的東西，因為未來我們是沒法預測的，趨勢只關乎當下真實發生的事，我們要去發現那些處于萌芽狀態的事物，然后我們去判斷這個事物是否有機會逐步長大。“未來已經到來，只是尚未流行”。所謂“識英雄于微時，料結局于事先”，一定是要看到已經發生的事實，才能有機會做出關于未來的判斷。

創造未來的關鍵在于

讓今天的行動擁有未來的意義

德魯克說：創造未來不是確定“我們明天要做什么”，而是“我們今天要做什么，才能擁有明天”。

我們的體會，把握趨勢一定要具備大周期的思考，要把握大周期帶來的大變化，然后從當下開始積累、耕耘，讓今天的每個行為，都在為未來的爆發積蓄能量，等到變化開始顯化出成果后，你自然就成為風口上的寵兒，這時候就不會淪落到緊張兮兮的響應變化，還美其名曰把握趨勢。

如果我們想不清楚未來的大周期變化，還有一個思考路徑：深入想想，什么東西是不會變化的，把戰略決策扎根于不變的本質上，然后不斷自我迭代，把當下的具體小事做到最好，這樣或許在不經意間你就創造了未來。

所以，抓住趨勢也要踩準節拍，趨勢往往都是靜悄悄到來的，我們要在爆發之前就埋下種子，當大家都認為是機會的時候，這時候你就要小心了，可能它已經不是機會了，或者說不是屬于你的機會了。