很多企業在當下招不到員工，是因為90后的人口紅利正在不斷減少，用人單位在店鋪員工招聘方面處于下風。環境的改變給我們的招聘帶來了困擾：如何留任新進員工？詳情可以咨詢：13810048170.

我所講的新員工是指進入門店工作兩周之內的員工，這類員工其實就好比一個還沒有進入安全期的小孩，需要予以“呵護”。具體應該怎么做呢？看一下交廣國際管理咨詢公司的建議：

1.晚間提醒及恭喜短信

如果這個員工面試過關，你可以在他睡覺之前，給他發一條信息，一方面先恭喜他成為店鋪的一員，同時，也提醒他明天來店鋪上班。你一旦有了“提醒”的動作，他會覺得你很用心，從而選擇你的可能性更大。

2.上午店長通知電話

讓店長在第二天的早上，給新員工打個電話，通知新他下午過來上班，而不是早上9點店鋪剛營業的時候就讓他過來。這樣的“二次提醒”，可以增強新員工選擇你的機會。

3.簡短的歡迎儀式

通常來講，店鋪的老員工因為彼此很熟悉而自然地打成一片。這會讓新員工覺得受到冷落，因為她并沒有那么快可以跟大家融到一起，心情自然會受到影響。

建議新員工入職當天，由店長組織大家圍成一個圈，分別自我介紹，來個簡短的歡迎儀式，另外，老員工可以請新員工吃飯……這樣的團隊氛圍比起赤裸裸的業績目標，更有利于團隊的融合、成長。

4.前一周安排輕松班次

毋庸置疑，99.99%的新員工很難接受自己剛入職就“被加班”的。而科學的店鋪管理，建議在新員工入職的前一周為他安排最輕松的班次，比如說他每天上班7小時，每周休息1天，尤其是針對一些入職之初住的較遠，交通不是很方便的，甚至可以開辟“綠色通道“，自主選擇上班時（工作時間內）。

這樣的“輕松感”為讓新員工感受到“被理解”，留任的幾率是極大的。

5.前一周重點關注

因為還沒有過安全期，可以嘗試在第一周對新員工進行重點關注，經常跟他交流，詢問他工作中遇到的一些問題以及感受。一周下來，就會給新員工一種“被關注”的感覺，陪著他一起度過入職的“安全期”！

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