前言：人總是習慣性的在結束時會想很多。估計是想做總結發言的思想在作祟。讀新買回來的書，書中談及了“意義”二字，這下可好，矯情克制不住，思緒涌上心頭，再沒了往下看的激情。一瞬間想到了很多，甚至回想起多年前看的電視劇中許三多的話：有意義的事就是要好好活，好好活著就是做有意義的事。那今天就不談好好活，談談意義，制度流程的意義。

1、“存在即合理“是悖論

企業在行進的過程中時常面臨著阻礙，尤其是在改革的時候。這種阻礙往往還是內部的，是在企業歷史發展中形成的固化的思維方式和企業文化。經驗主義至上，拒絕新思維、新方法，認為“一招鮮，打遍天”，沉浸在歷史的功績上不思進取。制度流程無法與時俱進，適應經濟企業新常態，甚至成為固步自封者的尚方寶劍。打破舊有存在的制度流程，構建新的合理的制度體系，把制度流程發展修改機制化、常態化。

2、“好好學習、天天向上”是真理

學習是企業發展進步的必要條件，重要性不言而喻。這個學習是具有引導性、示范性的，管理者以身作則，上行下效方能形成一種學習型的企業文化。學習要內外、長短相結合。內外主要是指企業建立內訓制度，培養自己的講師隊伍，與優秀的科研院所、第三方培訓咨詢機構建立長效合作，開拓企業視野。長短是指與職業生涯規劃相符的，受用一生的學習計劃，或為提高工作效率，或為豐富業余生活而讀的一本書。學習難能可貴的是每天進步一點點，企業也需要積累自己的知識，這也是財富。

3、“黑貓白貓論”不是做事的標準

由于資源的有限性，每個企業的發展都不能肆無忌憚的揮霍，都面臨著如何對有限的資源進行分配的問題。這種情況下，在企業不同生命周期階段為了實現發展的目標，只能是提倡“黑貓白貓論”，優先給需要的事項配給足夠的資源，實現發展突破。但“黑貓白貓論”不是萬能的，也不是企業長遠的做事標準，因為它重視的只是結果，忽略了做事的初衷和過程，會使企業形成一種只要我取得結果、取得成績，其他的代價和付出是可以忽略的文化。

4、“不求最好，但求最貴”不是壕，是傻

一句電影的戲言，成就了土豪的不二標準。現實中確也存在著大量的企業，在進行管理改革的時候，一味的強調與大型的、國際化的咨詢公司合作。不可否認，大型國際化咨詢機構具有先進的管理思維、國際化視野、豐富的案例資源等優勢，但是一定要考慮是否符合企業自身需求。很多事實證明，合適的才是最好的。

總結：企業制度流程的意義在于：打破原有舊制度，尋找適合自身發展的路徑，每天進步一點點，積少成多實現企業的騰飛。

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