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如何做好項目管理?

除具有一定的專業理論知識和多年的實踐經驗之外,還要體現出超強的組織能力、管理能力,協調能力、應變能力,具備”八會”、”七查”、”五懂”、”三知”、”一管”。

如何做好項目管理

八會:

1、會看施工圖紙(含效果圖);

2、會抄平放線(含坐標、標高及造型實樣彈線);

3、會計算工程量,按定額進行活勞動物化勞動分析;4、會編制施工細致設計(含網絡圖);5、會填寫施工任務書和限額領料卡(單);

6、會辦理各種核定簽證手續(含工程索賠);

7、會進行技術安全防火交底(進行安全教育);

8、會計算機和外語。

七查:

1、查圖紙;

2、查材料和特殊材料;

3、查大中小型機械(含電動機具);

4、查內委外委預制加工成品、半成品及部件;

5、查工種之間的配合與搭接;

6、查土建、安裝等工程的工序銜接;

7、查勞動力和特殊勞動力。

如何做好項目管理?五懂:

1、懂建筑施工及驗收規范;

2、懂建筑分項工程工藝標準;

3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段;

4、懂安全技術措施及有關安全、防火規定;

5、懂崗位責任制及其他各項科學管理制度。

三知:

1、施工技術知識;

2、經濟管理知識;

3、法律知識。

一管:

全面質量管理(TQC)要與實施ISO9000國際質量認證貫標工作(國際標準規范)掛鉤。

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