所謂成本,是指企業獲取收入和利潤的必要的資源耗費。也就是說,成本是用來換取利潤和收入的投入。成本領先并不意味著企業如何成功,但成本領先至少可以讓企業活得久一點,死得晚點。這就是成本領先的價值與意義。

交廣國際管理咨詢專家老師給出以下建議：在成本管控過程中,企業老板要了解自己產品的成本,了解企業虧損的原因,了解哪些產品是能夠產生利潤的。了解這些后,再做其他工作就變得順理成章。

在控制、降低成本時,大多數企業都是在顯而易見的成本項目上花工夫,然而更多的成本都是隱性的,像冰山樣,隱藏在海平面以下。海平面以上的只是小部分,更多的在海平面以下,如市場喪失、訂單錯誤、上市時間過晚、財務決策失誤、人員流失……·正如我們都知道的一些名言:時間是最大的成本! 舞弊腐敗是最大的成本!

成本居高不下,你考慮過以下因素嗎?

(1)原料使用

(2)半成品和成品不合格;

(3)返工;

(4)不熟練造成的低效;

(5)返修和退補,質量差或質量參差不齊；

(6)庫存(包括生產過多);

(7)生產延誤；

(8)銷售人員業務不熟練導致傷害客戶。

我們不是要絕對降低成本,而是更多的要控制浪費。什么是浪費?即除了使產品和服務增值所需要的材料、設備和人力資源之絕對最小量以外的一切東西!以下是著名的生產七大浪費

(1)等待的浪費;

(2)搬運的浪費

(3)不良品的浪費;

(4)動作的浪費;

(5)加工的浪費;

(6)庫存的浪費;

(7)制造過多(早)的浪費。

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