員工福利市場有多大？

文/交廣國際管理咨詢機構培訓師胡一夫

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現在，包括富士康在內，很多公司都為員工搭建了內部的購物平臺。

以富士康為例，100多萬富士康的員工會選擇在內部平臺進行消費，年銷售額大概可以達到100多億。

事實上，這種為員工解決消費需求，提供比京東性價比更高的產品，就是一種員工福利。

就像最近大火的Costco，會員只要每年花費99美金辦一張卡，就可以享受其他商家沒有的高性價比的優惠。Costco的運營模式，和為員工提供內部購物平臺，有著異曲同工之處。

當然，福利平臺不僅僅是購物平臺，還需要為員工解決其他方面的問題。

比如通過內部平臺可以購買到外面買不到的商品，可以享受更多的優惠折扣，可以輕而易舉買到稱心如意的產品等等，甚至可以通過內部平臺與京東、蘇寧相連，這是一筆大買賣，沒有人會拒絕。

由此可見，福利市場究竟有多么龐大，能夠幫助員工解決實際面臨的各種困難，本身就是一種福利。交廣國際管理咨詢總結了員工福利的相關知識。

一、企業員工福利制度的目的：

為規范公司福利管理，體現出對公司的關愛，激發員工的工作激情，給員工營造一個良好的工作氛圍，吸引人才，鼓勵員工長期為企業服務并增強企業的凝聚力，以促進企業的發展，特制定本制度。

二、員工福利制度方案對公司的作用影響：

1、員工福利計劃對企業發展的作用：

（1）企業調控人工成本和生產基金關系的重要工具。

（2）樹立企業良好的社會形象。

（3）提高企業美譽度。

2、員工福利計劃對員工的影響：

（1）保護勞動者的積極性。

（2）有助于員工全身心的投入到工作中。

（3）提高員工素質。

（4）留住人才。

三、企業員工福利制度方案一：

（一）有哪些激勵的方式呢？讓我們來看一下吧！

1、物質需要是人們的第一需要，是從事一切社會活動的基本動因。因此、物質激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業內部使用得非常普遍的一種激勵模式。它的主要表現形式有正激勵，如發放工資、獎金、津貼、福利等；負激勵，如罰款等。

2、精神激勵：能帶來積極態度、滿意和激勵作用的因素，能滿足個人自我實現需要的因素（成就、賞識、挑戰性的工作、增加的工作責任，以及成長和發展的機會）如果這些具備了，對人們產生更大的激勵。

3、 物質激勵與精神激勵相結合：企業單用物質激勵不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。

（二）影響激勵的因素有哪些？

員工的績效是由許多復雜因素綜合作用的結果，但其中激勵機制的有效性是最重要的因素。

（三）激勵體系的建立

1、制定精確、公平的激勵機制：

（1）以公平的原則，廣泛征求員工意見并得到認可，在激勵中嚴格按制度執行并長期堅持。

（2）用考核制度激發員工的競爭意識，從而外部推動轉化成一種自我努力工作的一種動力，發揮員工的潛能。

（3）這種制度要體現科學性，一定要做到工作細化，系統的分析、搜集與激勵員工，從而了解員工的需求和工作質量的好壞，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。

2、薪酬的激勵方式：

薪酬的激勵的原則:以貢獻、能力、態度和責任為分配依據，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。

薪酬的激勵的薪酬組成:基本工資、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。

(1)崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。

(2)工齡工資根據員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。

(3)學歷工資根據員工所具有的學歷水平來確定。

(4)績效工資根據公司對員工考評結果確定。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題。”這句話在2019年聽起來挺諷刺的。