如何做好領導助手培訓
福利福利!預定《如何做好領導助手培訓》定制企業培訓方案，請私聊《如何做好領導助手培訓》企業內訓講師手機號 13810048130，微信 18749492090 百度搜索“交廣國際企業培訓”，點擊進入官網 www.ftyjxsb.com 留言，交廣國際管理咨詢公司贈您免費管理培訓課程公開課名額!
主講專家:交廣國際簽約培訓講師。 《如何做好領導助手培訓》 課程以實用性和操作性見長，講師憑借豐富的個人經歷和授課技巧，見地獨到，穩定輸出，在各行業獲得了良好的口碑，歡迎預定課程、咨詢合作。
課程大綱
? 管理與領導的區別
? 副經理的特點和管理認知
? 天下第2也挺好！
? 副經理角色認知的三個層面
第二單元：做好副經理六戒，超“八戒”
? 戒“欺”–問題的隱藏
? 戒“狂”–有才無德
? 戒“浮”–副經理要明白的“三色”
? 戒“驕”–永做半杯水
? 戒“虛”–缺乏自信
? 戒“狡”–當笨蛋的人
第三單元：與上司處好關系的三個原則
? 主動報告原則
? 不與上級爭吵原則
? 執行原則
第四單元：有效輔助上司的匯報方法
? 執行前
? 執行中進度
? 執行中異常
? 執行后
? 不與上級爭吵
第五單元：怎樣接受與執行上司的指示
? 命令接受方法
? 命令接受后的思考—6W3H
? 執行命令是下屬的天職
第六講：許文式“四步執行法”
? 一一計劃
? 環環講細
? 步步落實
? 事事到位
第七單元：怎樣對待上級領導的批評
? 批評是領導在履行職責
? 進行換位思考
? 不要過于計較上司的批評方式
? 不可推卸責任
? 知錯即改
? 力戒消沉
? 贏得上司的賞識與信賴
第八單元：做好副職應具備的綜合管理能力
? 高效執行力
? 三元工作技巧法
? 商務專家法
? 對上“檢票”工作法
? 對下“路標”工作法
? 崗位之間的“接口”管理
? 明確責任與分工
? 突出協作精神
? 如何執行規章制度
? 工作執行要六勤
第九單元：團隊管理合作藝術
? 高效團隊建設
? 團隊合作藝術
? 與上司關系的處理
? 上司相處禁忌
第十單元：提升工作有效能輔助領導
? 自我超越
? 大公無私
? 修正自己
? 不抱怨
? 專注
? 集力做有生產力的事
? 深惡不能痛絕
共有 0 條評論