全年經營目標制定培訓

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課程大綱：
模塊一? 經營戰略落地
第1講? 實現目標新三觀
系統觀
邏輯觀
有效產出觀
第2講? 企業三級理想狀態
產銷平衡狀態
供應鏈提速狀態
產品研發創新狀態
第3講? 目標實現五步驟
實現目標資源條件構建
第4講? 目標PDCA循環
演練： 戰略研討

模塊二? 經營計劃制定
第1講 目標藍圖設定
戰略目標與企業年度總目標
第2講 目標全價值鏈解析
企業全價值鏈構成
企業價值來源解析
價值管理到部門設置
第3講 分目標量化設置
企業研發目標設置
企業供應鏈目標設置
企業服務目標設置
演練： 部門目標設定

模塊三?? 經營現狀識別
第一講? 現狀識別技術
現狀中的數據
第二講? 聚焦現狀瓶頸技術
現狀中的對比
第三講? 現狀把握對話技術
現狀中的對話
演練：尋找突破環節

模塊四??? 經營項目管理
第1講 項目管理的特征
第2講 項目管理五個核心問題
第3講 項目管理的五個核心內容
第4講 項目落實計劃