職業化引擎的六項修煉培訓

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課程大綱：
《職業化》
前言??? 職業化概念的提出
1. 職業化的范疇
2. 職業化的三個概念：職業意識、職業道德、職業技能
3. 職業化的作用
4. 職業化的定義
5. 職業化的現狀和挑戰-賈式四級企業職業化模型的提出與實踐?????
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第一項修煉? 職業化建設的OBC驅動系統
1．OBC職業化驅動原理
2．OBC要點與階段
3．OBC的循環和持續改進
4．OBC傳遞責任與利益
5．OBC事前的責任與承諾
6．OBC事中的事情接口管理與考核
7．OBC事后的獎懲與激勵到位

第二項修煉 職業化中的目標鎖定-職業化的起點
1. 管理與績效
2. 管理的焦點：過程與結果
3. 管理的縱向：目標和手段
4. 管理的橫行：各工序間的接口管理
5. 精準目標：讓目標量化

第三項修煉?? 職業化與價值創造-職業人的核心能力
1．價值創造來源于價值鏈：策劃與計劃的區別
2．經理人的核心能力是構建價值鏈
3．WBS工具的使用要點-目標統籌
4．構建職業化的目標KVC路徑圖
5．用職業化重新考評行動價值

第四項修煉?? 職業化的有效管理
1. 以事為導向的TOC問題瓶頸分析法
2. 以人為導向的優勢管理的實踐
3. 激發群體智慧的頭腦風暴法的實踐誤區
4. 達成共識的管理方法-共識會
5. 核心管理工作的瓶頸突破技術

第五項修煉?? 職業化團隊的塑造
1．職業化團隊發展的特點
2．職業化團隊的角色構成
3．職業化團隊領導力
4．職業化團隊決策
5．職業化團隊溝通機制建立
6．職業化學習型團隊

第六項修煉? 企業職業化架構分析法
1. 賈式四級企業職業化模型
2. 員工職業化中的本職崗位與基本利益
3. 經理人職業化中的自我成長與焦點轉移
4. 多部門協作引發的非職業化影響
5. 職業化過程中的有效輔導傳幫帶