管理教練MCT課程培訓

課程內容：
第一模塊、什么是管理教練
1、管理教練技術已成為企業管理者的首先要技能
2、從經驗管理走向技術管理
3、從科學管理走向價值管理
4、管理教練-用員工的智慧為企業創造價值

第二模塊、有效對話能力
聆聽-員工的智慧
1、什么在影響我們的聆聽
2、怎樣有效聆聽
3、怎樣提升聆聽能力
發問-方向性思考
1、情景案例
2、架構問題的有效性與穿透性
3、如何問問題
管理教練的目標（PET）
1、管理教練的身份
2、管理教練的目標（PET）
3、管理教練的定義

第三模塊、管理教練技術架構體系
1、教練架構技術與管理能力提升
2、精準目標的教練步驟
3、理清現狀的教練步驟
4、一般價值公式技術
5、關鍵價值公式技術
6、關鍵價值鏈的教練步驟
7、行動目標的教練步驟
8、行動計劃的五個關鍵要素
9、TOTE-行動有效性的測試技術
10、ABC跟進教練技術

第四模塊、管理教練技術應用案例
現場教練案例示范與研討
1、如何增加利潤
2、如何改善效益
3、如何提升業績
成功教練案例分析
管理教練技術應用核心架構
1、增加利潤核心架構
2、改善效益核心架構
3、提升業績核心架構

第五模塊、教練式輔導與激勵技巧
第一節 :輔導下屬的5個宏觀技巧
約見、提升、擴寬、支持、破框
第二節 :輔導下屬技術分割演練與指導
第三節 :教練型激勵的演練
第四節 :團隊困境—一致性與獨特性
新思考—知識經濟背景下團隊的挑戰
第五節 :組織效率提升的技巧和方法研討?
組織效率提升現場案例呈現