廣告圈流傳著一句著名天問：“我知道廣告費有一半被浪費了，但是我不知道是哪一半?”是不是聽起來有點“敗家”？可這要是同很多企業培訓費比起來，培訓費的浪費可能遠遠不止一半？那是相當的“敗家”！

很多企業老板重視培訓，重視培養人才，每年拿出幾十萬、上百萬，甚至是上千萬來培訓，還要求年底必須花完。這類型企業老板的眼光、意識和魄力實在令人贊嘆。但是這么大一筆錢花完后的效果，往往不盡人意，讓下一年企業老板在培訓預算表上再簽字的時候，筆都要猶豫一下……

交廣國際管理咨詢來大致“劃拉”下賬單，發現企業花這一大筆錢的“姿勢”都差不多：

1.找個五星級酒店或度假村，請幾個外部培訓講師進行幾天的封閉培訓，外帶吃喝玩樂一條龍；

2.組織受訓人員外出參觀考察，順帶旅游休閑、放松心情；

3.在知名院校搞“MBA”班，人均標準幾萬至幾十萬；

4. “走出去”，鼓勵企業內部人員參加各種外部培訓機構的舉辦的培訓課程或培訓項目，費用公司“全包”；

5. 請名氣比較大的培訓師來企業講課，聽他口吐蓮花、侃侃而談，一場花掉幾萬至幾十萬；

6.為了鼓勵內訓，只要有員工出來講課，甭管講的是什么“道道”，也甭管講的怎么樣，企業就給課酬，內訓反而成了某些員工的第二職業了；

7.堅信“培訓是福利”，輪流派員工出去學（hua）習（qian）；

……

這些個培訓費的花錢“姿勢”，是不是聽起來就很“敗家”? 大家認為企業只就“敗”了這點“家”？Too young too naive！ 事情遠不止于此，培訓這件事，除了賬面上的培訓費支出，可千萬別忘了沉沒成本。培訓的時間，少則一兩個小時，多則幾天。這些時間，企業可是仍給參訓人員付薪酬的！ 很多專業技術人才日薪可是四位數，很多高管日薪直逼五位數！如果一場培訓達不到應有的效果，不僅培訓費打了水漂，企業為參訓人員在培訓期間付出薪酬也跟著打了水漂。

要牢記：

培訓支出 ≠ 培訓費支出

培訓支出 = 培訓費支出 + 參訓人員在培訓期間的薪酬成本+其它沉沒成本

企業培訓挺 “敗家”，這不是個玩笑！

苦苦追求的浪費真相已經出來了！然后呢？

企業培訓無疑還是要搞的！

但企業培訓到底該怎么搞才不“敗家”？

要回答這個問題，首先要解決對企業培訓的認識問題：準確理解企業培訓對于企業的意義，明白企業培訓在企業經營管理中定位和作用。很多HR“似懂非懂”的看過這句話，卻從未深刻體會這句話的內涵。管理學大師彼得·德魯克強調企業經營管理要“做正確的事”和“以正確的方式做事”。“做正確的事” 是講企業經營管理要追求成果，“以正確的方式做事”是講企業經營管理要講求效率。

所以，劃重點的時間到了：

“企業培訓”是“企業”的培訓。

企業是搞經營的，企業經營要追求“成果”和“效率”。

作為“企業培訓”，自然要為企業經營服務，自然也必須強調“成果”和“效率”！

企業培訓的“成果”就是通過培訓讓參訓人員提升為企業創造價值的能力，從而為企業創造的更多的價值。

企業培訓的“效率”就是指不斷提升參訓人員將培訓內容轉化為為企業創造價值能力這個過程的效率。

企業培訓為什么會“敗家”？那是因為很多企業的從來就沒認真理解到這一點。很多企業的人力資源部就是大概了解一下老板的想法、員工的需求，參考下行業企業一般都是怎么做的，揉成個培訓需求總結，再弄個“顏值”高點兒的培訓計劃，貌似“有面有點”，漂亮極了，其實就是“簡單粗放、大水漫灌” ！

企業培訓不應只是“名企或名校之旅”！

企業培訓不應只是“名家之約”！

企業培訓不應只是花里胡哨的PPT！

企業培訓不應只是花樣繁多的培訓手段！

企業培訓不應只是口吐蓮花的講師！

……

企業培訓要為企業經營管理服務，

企業培訓要追求成果！

企業培訓要強調效率”！

評價企業培訓是否“敗家”的唯一標準就是：參訓人員對培訓內容的掌握能否為企業帶來價值！