教練實踐課程培訓

課程導入：
小組研討：教練實施過程中的最大障礙是什么 ？
第一部分：教練的發展現狀
1.中國教練技術與歐美教練技術的比較
2.中國教練技術實施背景
3.不同教練類別的區分
3.怎樣成為一名優秀教練？
3.1初級教練的狀態與挑戰
3.2中級教練的狀態與挑戰
3.3高級教練的狀態與挑戰

第二部分：教練機會的識別
? 教練機會識別的8個方面，但不限于這些方面
1.企業對教練技術比較了解，戰略方向需要確定
2.企業內部建立了教練文化，有技術難題需要攻關
3.當事人出現問題，有意愿接受一個教練的過程
4.突發問題出現，明確的策略尚未明確
5.對問題進行研討的會議中，整合多方的意見
6.多部門參與的項目，教練技術推動部門協作
7.共同組建團隊，教練技術支持快速達成團隊目標
8.多種新型業務模式探討，大家都沒有經驗，整合群體智慧

第三部分:教練會議
1.明確會議的主題
2.清晰參會者各自的角色
3.把握會議進程，不同階段的成果
4.回顧會議成果，確定下面的進程安排

第四部分:教練進程控制
1.跟進現實情況控制進程明確成果
2.教練的角色要保持中立抽離
3.隨時核對教練是進程未脫離方向
4.及時核對成果與教練目標的差距
5.確定下一次的教練目標
6.業績導圖五階段：導入-內化-輸出-成果-復盤

第五部分:教練個人特質
1.教練了解本人的教練風格與特質
2.教練要了解當事人的風格與特質
3.九型風格系統在教練特質中的應用
4.針對不同風格形成教練方案

第六部分:形成教練實驗室
1.針對企業的課題共建教練課題實驗室
2.有課題方與職業教練共創教練方案
3.內部教練成長與業務問題的同一化解決
4.形成創新及變革地圖