精準目標課程培訓

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【課程大綱】：???
模塊一? 精準目標的源頭
第1講 什么是企業的目標
企業成長的三個引擎
第2講 企業目標藍圖中3條子價值鏈分布
研發價值鏈
銷售生產供應價值鏈
服務增值價值鏈
第3講 繪制企業的目標藍圖
目標藍圖的五個層次
課題練習：研討企業目標藍圖，了解本部門的目標位置
工具1 企業目標藍圖

模塊二 精準目標制定與目標分解技術
第1講 精準目標分解的操作技術
? 企業內部的三重目標原理
? 指導表現目標的技術架構與教練技術
? SMART目標分解的核心環節
? 目標分解的步驟
? 課題練習：分解制定可實現的目標練習
? 導師現場點評與指導
工具2 精準目標實施步驟
第2講 企業三個核心輸出目標:
? 現金流目標輸出CASH FLOW
? 企業現金來源
? 利潤及利潤率目標輸出PROFIT AND PROFIT ROTE
? 企業利潤來源
? 競爭力目標輸出（RQCTS)COMPETITIVE
? 企業競爭力的五個方面：
? 研發目標、質量目標、成本目標、交付目標、服務目標
課題練習：確立本部門核心輸出目標
第3講 年度目標設定的基本法則
? 宏觀準線確立
? 增長與衰衰減依據
? 銷售增長優先
? 相關保障跟隨
課題練習：根據本部門情況研討和修正目標

模塊三?? 精準目標資源構建
第1講? 目標成果要素公式
? 現狀資源梳理
? 目標資源描述
? 核心要素分析
第2講? 精準目標共識的方法
? 三個一切明確方向
? 樹立新三觀清晰目標
? 目標分解的五步方法
? 解決問題的三個啟示
課堂練習：梳理精準目標的核心資源分析
工具3：成果要素公式

模塊四??? 精準行動目標與計劃
? 行動目標數據化
? 行動計劃的五個要素
? 課題練習：根據部門目標形成部門行動計劃
工具4：行動目標練習

模塊五? 精準目標復盤要點
? 成果目標跟進要點
? 資源要點跟進要點
? 行動計劃跟進要點
? 評價KPI激勵跟進要點
工具5 精要KPI工具表