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創新設計思維及創新管理培訓

創新設計思維及創新管理培訓

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課程大綱

一、 全景觀察創新
1. 認識創新及創新包含的內容
? 由手推車設計方案說開去
? 創新目的與命題的選擇
? 創新三大步驟
? 信息的收集
? “專家”團隊成員的選擇
? 集思廣益:問題的分析與創意方案選擇
? Prototype原型設計
2. 創新意義
? 任何被銘記的公司或人物,正是因為他們的創新。
? 競爭優勢的保質期越來越短
? 創新力缺口!——增長點
3. 創新三大要素
? 用戶潛在渴望需求
? 技術上的可行性
? 商業價值的可延續性
4. 創新的類型
? 技術創新
? 產品創新
? 商業模式創新

二、 創新的基礎管理
4. 測試:檢查組織與員工在創新方面的準備度(6維度)
? 現狀
? 好奇心
? 準備度
? 創新能力
? 創意激發
? 創新選擇與實施
5. 創新的APRIL鼓勵法的五個方面
? Autonmy(自主)
? Passion(激情)
? Risk(冒險)
? Innovation(創新)
? Listening(傾聽客戶的聲音)
6. 創新要圍繞客戶、問題或目標來進行
? 寶馬汽車設計理念:圍繞客戶來進行
? 界定問題時人們常犯的錯誤
? 目標的確定
? 找到關鍵驅動因素
? 以事實為基礎
? 嚴格的結構化:邏輯樹
? 以假設為導向
7. 創意的目的綜述
? 創意為誰、涉及誰、說服誰?
? 創意為什么?
? 計劃如何?
? 如何才算成功?
8. 創新需要改變人們的思維方式
? 視頻觀賞:《每日創新》的感悟分享
? 要用不同的視角來觀察想要解決的事物
? 視問題為機遇
? 集力在最具潛能的地方。
9. 學會提問題
? 找原因5W(5Whys)
? 提出問題往往比解決問題更重要

三、 創意熱身、選擇及實施
1. 為創意熱身
? 開啟右腦之旅
? 創新規則:任何負面評判都會改變創意提出氣氛
? 為創意熱身
? 謹防創意殺手
? 擁有好奇心——最強大的東西
? 駕馭好奇心的三個問題:強大而簡單
? 創新的5項技能
? 激發創意方法
2. 創新落地實用方法
? 客戶旅程地圖法
? 創新從1到2
? SCAMPER思維跳躍法
? 眼罩法:開辟全新領域
? 行業互換:他山之石
? 創意事先白紙黑字法
3. 用心維護創新文化
? 企業文化與創新
? 視頻:創新意識不要被扼殺
? 建立并踐行核心價值觀
? 剔除:請為這些人畫像,并給他們起個有創意的名字
? 打造創新文化的規則
4. 創意選擇:啟動左腦
? 做決策以原則為中心:對168位醫生的對話
? 選擇創意:矩陣法
? 價值反應法
? 創新力計分法
? 籌碼法
? 對立盤問法:讓最佳創意脫穎而出
5. 創意實施:原型法
? 實體模型:棉花糖游戲
? 創意角色表演法
? 模擬法:建筑信息模型bim
? 簡筆畫法:寶馬車的設計
? 設定衡量創意是否成功的指標
? 實施創意

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