組織蛻變課程培訓

第一部分：移動互聯時代，為什么一定要做組織變革？
一、企業組織體系有效的四大前提
1、與外部環境適應：組織體系和組織模式必須適應外部環境
2、與自身戰略調和：組織為戰略目標而設計，必須保證目標實現
3、與組織發展階段適應：與自身發展相協調
4、組織的形態是為了保持內外部的協作效率
二、組織經營環境發生了巨大變化
1、從工業經濟邁向信息經濟窗口期
2、移動互聯時代的十二大基本特征
3、移動互聯時代商業環境的三大轉變
4、移動互聯時代的商業特點
三、經典組織模式和管理理論受到前所未有挑戰
1、科學管理三大基石及現代檢驗
2、經典組織模式和管理理論有效的三大基礎假設
3、移動互聯對商業基礎環境的改變
4、組織能力三要素的變化：資源、流程、價值觀
四、新經濟、新規則，移動互聯時代組織應遵循的十大規則

第二部分：組織變革變什么？
一、持續改良還是系統革命？
1、穩態環境下，改良是最有效的；但巨變環境需要的是革命
2、換芯——更換組織運營的基礎操作系統
二、組織頂層設計的變革
1、經營思維——植入互聯網基因
2、商業模式——改變的盈利結構
3、戰略流程——聚焦于產品戰略
4、成本結構——培育降維攻擊能力
三、組織運作系統的變革
1、組織結構——去邊界化
2、業務流程——彈性流程
3、制度體系——去控制化
4、分配結構——知本分紅
5、運營機制——事業合伙制
四、組織底層文化的更新
1、價值判斷
2、思維范式
3、行為模式
五、組織技能結構的調整
1、基礎素養
2、技能轉換
3、思維模式

第三部分：組織變革——解讀經典組織變革案例
一、海爾模式——自主經營體
1、“人單合一思想”驅動組織升級
2、 倒三角組織模式?
3、基本組織模式——三級自主經營體
二、芬茲尼克——內部創業模式
三、韓都衣舍——買手小組模式
四、小米——去管理化、去KPI
五、谷歌——彈性組織模式
六、阿芙精油——無邊界，游戲化
七、華為——決策下沉，班長的戰爭
八、獵豹——大平臺，小前端
九、萬家電氣——敏捷型活性組織系統

第四部分：新經濟對組織的要求——組織是“活”的
1、輕：輕模式運營
2、快：快速反應
3、簡：簡潔管理
4、靈：柔性調整
5、散：去中心化
6、溫：人性互動
7、開：去除邊界
8、放：一線決策
9、新：不斷創新
10、合：開放分享

第五部分：組織變革方向——活性生命體組織
一、價值鏈模式的變化：從價值鏈到生態圈
1、價值獲取方式的變化
2、價值鏈變為價值網
3、構建組織經營生態圈
二、新型組織的五大基本形態
1、柔性加彈性
2、無邊界的開放狀態
3、即時響應能力
4、資源與權力下移
5、同級網絡無障礙協作
三、組織模式的變革方向
1、更加柔性化
2、更加開放
3、更加人性化
4、產消合一
5、小而美
6、全球分工，全球協作
四、未來的組織形態——分布式活性生命體組織
1、三葉草式組織
2、聯邦制組織
3、啞鈴型組織
4、小而美的自組織生命體
五、活性生命體組織構建模型
1、活性生命體組織要處理的三大關系
組織與客戶：不是我和你，而是在一起
組織與員工：我們擁有的夢要一起做
組織與環境：我們的成長在與你的調適中
2、生命體組織三層架構
生命核——核心層是事業合伙人
中間層——經營自組織小團隊
聯絡層——客戶組織
3、生命體組織構建理念
核心層提供組織基因
中間層是事業運營層，提供成長動力
聯絡層是粘性成長層，負責粘結外部資源
4、生命體組織成長模式
裂變式自生長模式
5、生命體組織五大系統
能量交換系統
信號傳遞系統
細胞裂變系統
動力傳導系統
資源代謝系統
六、活性生命體組織模式——組織模式重構
1、高度扁平，節點相連的網狀結構
2、富有激情，勵志創新的機制設計
3、開放創新，與客戶共享的創客鏈
4、試錯容錯，全員實驗的創新迭代
5、因趣而生，內外鏈接的工作社群
6、邊界消失，多方共享的生態平臺

第六部分：組織變革路徑
一、組織變革需要具備的條件
1、移動互聯敏捷變革的四大原則
2、足夠的互聯網化緊迫意識
3、堅強的互聯網化轉型團隊
4、并行的網絡狀雙運營系統
二、互聯網轉型變革關鍵七要素
1、高度的敏捷性
2、組織的輕捷性
3、快速的迭代性
4、充分的容錯性
5、功能的冗余性
6、適當的灰度性
7、持續的進化性
三、變革各階段關鍵任務
1、變革初期——去邊界、扁平化、流程加速、增強彈性
2、變革中段——打造基因，優化團隊
3、變革后期——組織做活，團隊做精