房地產高效團隊建設培訓

課程大綱：??????????????????????????????????????????????????????????
第一單元：房地產高績效團隊的特征與解剖
一、團隊的要素（演練：組建團隊）
二、高績效團隊特征：

共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續學習
三、 務實——我們眼里的團隊（小組討論）
1、問題團隊——我們不認同、難以接受的團隊是怎樣的？
2、優勢團隊——我們期望、自豪的團隊是怎樣的？
3、發現團隊——重新認識我們所處團隊（務實）
分析：恒大地產團隊管理培訓案例！
解析：團隊管理內訓案例!
案例：團隊管理課程案例分析！

第二單元：房地產團隊成員潛能風格與工作狀態
一、指揮型風格與行為
二、思考型風格與行為
三、激勵型風格與行為
四、支持型風格與行為
五、 案例測評與分析：人的不同性格與行為特征
討論：團隊管理經典案例討論!
分組：團隊管理培訓案例學習指南
分析：團隊管理學習中的八大陷阱！

第三單元： 房地產個人優勢如何轉化為團隊優勢
一、角色定位：BELBIN團隊角色理論，團隊中常見的五種角色，個人在團隊中經常擔當的角色測試，角色如何適應團隊
二、 團隊整合：如何發現團隊中個人的優勢，并有效整合
三、 互補型團隊的特征
四、團隊發展的五個階段、特征及其融合的方法：成立期、磨合期、規范期、高效期、轉型期
互動：團隊管理培訓案例評估
分享：某房地產標桿企業管理培訓案例
分享：某房地產表剛團隊管理案例分析示范

第四單元：房地產團隊沖突的有效解決
一、沖突的起因、癥狀與種類
二、沖突的識別與解決
1）團隊中沖突隱患測試
2）不同類型的沖突的解決之道
3）如何處理團隊中的沖突：案例演練
三、 在沖突中有效決策的實戰藝術
分析：領導者團隊管理做什么？
分析：團隊管理內訓哪些步驟很重要？
分析：團隊管理培訓哪個環節很重要？

第五單元： 融入房地產團隊管理
一、團隊意識
二、團隊行為
三、團隊精神
四、團隊持續與創新
五、互動體驗：如何感動性的贊美他人
互動分享：激勵瞬間的力量
小組討論：制定團隊改進與協作原則3、 在沖突中有效決策的實戰藝術
分析：領導者團隊管理做什么？