執行力領導篇培訓

第一天
時 間 課 程 內 容 ???
8:30-9:00 《組建執行團隊》
課程介紹，講師介紹
組建團隊
建設高效執行團隊

9:00-10:00 《你具有執行力基因嗎？》
學員執行力測試
研討：管理者執行力組成基因都有哪些
企業基因的形成方式

10:00-11:40 《執行力基因的二元構架》
強勢的領導作風
扎實的領導技能
研討：執行力是與生俱來的嗎？
企業文化的慣性力量

13:30-15:00 《領導技能一：構建具有執行力的團隊》
關鍵看你讓誰去執行
確定基因符合成員的標準
招募成員的五大重點
量才適用的四個技能

15:00-16:30 《領導技能二：有效管理的三個支點》
讓你的下屬愛打仗
讓你的下屬會打仗
讓你的團隊有序作戰

16:30-17:30 《強勢領導作風的六個要素》
案例分析：我的團隊為什么缺乏執行力
研討：什么樣的領導才能稱得上是好領導
強使領導作風的六個要素

第二天
時 間 課 程 內 容 ???
8:30-9:00 《晨會》
小結第一天培訓內容
團隊激勵

9:00-10:00 《作風一：深入組織》
細節之處體現專業
沒有調查就沒有發言權
深入組織強化執行力

10:00-11:00 《作風二：以身作則》
執行力需要積累
執行力的手電筒效應
人格力量與激發動機

11:00-11:40 《作風三：實事求是》
依據事實有效反饋
有效輔導下屬的工作

13:30-15:00 《作風四：目標管理》
優質的目標激勵執行力
領會把握上級的目標
如何確定下屬的目標
目標的推動與實施

15:00-16:00 《作風五：獎勤罰懶》
首惡必辦，脅從不問，立功受獎
案例：有效強化執行力文化
調整隊伍：決心“干掉”
榜樣的力量

16:00-17:00 《作風六：不斷改進》
案例分析：庫存壓力與執行力
解決問題的技巧
不斷改進的工作質量

17:00-17:30 《執行力宣言》
培訓全程總結
制定執行力宣言
評選優秀團隊
總結訓練心得