房地產高執行力團隊培訓

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內容提要
1. 認識執行力
1.1頭腦風暴：我眼中的執行力
1.2解讀執行力
1.2.1 執行力是一種結果導向的工作思維模式
1.2.2 從物理學的角度解讀執行力
? 角色扮演：合力造塔
? 房地產執行力的四個關鍵要素

2.執行力的內因——個人特質與責任感
2.1 房地產職業人的優秀品質
2.1.1 房地產行業簡介
2.1.2 換位解讀老板
2.1.3 情景模擬：一封郵件的風波
2.1.4 房地產職業人自我修養的五大品質
2.2識人識己
2.2.1 現場測試：DISC行為風格測試
2.2.2 行為特質與執行力風格解析

3.執行力的外因——力的特性在房地產執行力建設中的應用
3.1 沙盤模擬：沙漠掘金
3.2 執行力的作用點——房地產目標體系
3.2.1 目標管理對企業的意義
3.2.2 SMART原則在目標管理中的實際應用
3.2.3 目標制定的工具及演練
3.2.4 標桿企業的目標管理
3.3 執行力的方向——房地產計劃運營管理
3.3.1 房地產計劃運營體系介紹
3.3.2 案例：基于里程碑實現的計劃體系
3.3.3 執行的保障機制——制度體系
? 基于4R系統的房地產制度體系解析
? 四化標準與三化理論在房地產制度體系的應用
3.4 執行力的大小——績效評價體系
3.4.1 小游戲：神筆馬良
3.4.2 績效管理的意義及作用
3.4.3 績效工具的使用及演練
? MBO在績效管理中的應用

4. 執行力的再鍛造
4.1 時間管理
4.1.1? 時間管理的三大法則
4.1.2? 時間管理的有效落地實踐
4.2?? 有效溝通
4.2.1? 如何有效承接工作
4.2.2? 如何有效委派工作
4.2.3. 如何做好會議管理
4.3? 感恩的心

5.課程回顧與總結