萬科卓越運營課程培訓

《萬科卓越運營的7大系統60個案例》課程大綱
模塊 核心內容 主要案例 重點收獲
開篇
萬科領跑十年的卓越運營 1.萬科增長的內在邏輯：斐波那契式增長
2.萬科集團運營管控的3級體系：總部—區域—一線
3.萬科城市公司運營管控的3級體系：一線—事業部—項目 《萬科集團項目運營管理辦法》
《運營管理辦法的保障機制》
《三年運營計劃樣本》
《對項目運營情況綜合考核》
《萬科集團項目考核管理辦法》
《集團項目管理月報》
《上海萬科10級會議體系》
《廣州萬科一二級決策清單》
《廣州萬科常規審批表》 學習萬科領跑10年的增長邏輯，集團的3級管控體系以及城市公司的3級管控體系，更好的進行公司運營與管控。

第一章
戰略投資系統 1.萬科戰略轉型的3個階段
2.萬科戰略落地的4個核心
3.萬科投資拿地的7對眼睛 《深圳區域三年戰略規劃》
《萬科住宅項目投資指標標準》
《萬科拿地的七對眼睛》 提升公司的土地組合能力，既有短期現金流項目，也有長期利潤項目，杜絕房地產公司的最大風險——拿錯地。

第二章
產品研發系統 1.基于客戶細分的4大產品品類
2.萬科產品標準化7步法
3.萬科設計管理的9大階段 《郊區第一居所大項目經營研究》
《萬科產品品類細分》
《產品線管理下的標準化》
《萬科設計管理的9個階段》 提升產品規劃組合能力，強化對客戶敏感點的持續挖掘和改進，形成基于客戶細分的產品品類和標準化庫，加強產品定位的水平，縮短建設周期。

第三章
工程管理系統 1.萬科工程經理的4個要求
2.萬科項目策劃書的8大核心
3.萬科工程管理的6個指引 《工程項目經理管理知識指標描述》
《工程項目經理管理技能指標描述》
《萬科一線公司項目管理模式》
《城市公司項目策劃書》
《城市公司項目開發計劃》
《萬科集團四大區域標準工期》
《萬科工程材料設備應用指引》
《總包施工配合要求》
《產品實測實量操作指引》
《萬科住宅防水構造圖集》
《萬科裝修房成品保護標準》
《室內環境污染控制作業指引》 學習萬科培養工程項目經理的4個核心方面，提升項目計劃進度達成率，縮短施工周期，提高產品質量，降低施工風險。