萬科的變革及得與失培訓

《萬科的12次關鍵變革及得與失》課程精要
模塊 12次關鍵變革 主要案例 核心收益
序言
萬科業績倍增的3大邏輯 1.萬科領跑10年的3大成就
2.萬科35%復合增長的3大秘訣
3.萬科菲式增長背后的邏輯 視頻：千億萬科 數字見證
案例：萬科歷年利潤額及其內在規律 深入學習萬科業績倍增的秘訣，背后的邏輯與方法。

第一章
萬科戰略定位的3次變革 1.變革一：做減法，萬科戰略定位的3次減法
2.變革二：做乘法，萬科2次全國擴張的得與失
3.變革三：做除法，萬科10年領跑房地產的3個核心武器 案例：萬科30年產品演變歷程
案例：萬科深圳區域三年戰略規劃
案例：萬科的5大類、11小類客戶細分
案例：郊區第一居所大項目經營研究
案例：萬科產品品類細分
案例：萬科產品線管理下的標準化
案例：住宅產業化，下一個萬科核武器 萬科如何通過3次減法找到企業的精準定位；
進行全國擴張需要注意的3個核心要素；
未來房地產商需要打造的3個核心競爭力。

第二章
萬科運營管控的3次變革 1.變革一：矩陣管理，從單一項目到多項目運作的3個重點
2.變革二：成立事業部，城市公司的3級決策體系
3.變革三：設置區域本部，總部與城市公司權責的3次調整 案例：170人、銷售70億的公司組織架構
案例：多項目城市公司的3級決策體系
案例：廣州萬科一級、二級決策清單
案例：萬科4大管理系統的主要職責
案例：萬科區域公司設置的演變與得失
案例：萬科各專業系統的總部管控方式 學習萬科多項目運作的3個重點；
學習萬科城市公司運營的3級決策體系；
學習萬科總部與一線公司管控的3次調整。

第三章
萬科績效管理的3次變革 1.變革一：KPI考核，如何用最少的指標獲得最大的管理杠桿
2.變革二：資質考核，如何讓員工既能打勝仗，還聽黨指揮
3.變革三：BSC考核，如何繪制戰略地圖并有效落地 案例：廣州金域藍灣項目里程碑計劃
案例：萬科集團四大區域標準工期
案例：東莞萬科各部門KPI績效考核指標
案例：萬科三大資質模型及其考核方式
案例：萬科跨越百億銷售的年度重點工作
案例：萬科BSC績效指標庫 學習萬科在不同的發展階段，如何進行績效考核的改革，從而促進公司戰略有效落地。

第四章
萬科薪酬激勵的3次變革 1.變革一：利潤分紅，萬科如何通過薪酬設計讓員工從為公司干變成為自己干
2.變革二：股權激勵，萬科如何為高管團隊帶上金手銬
3.變革三：事業合伙人，萬科如何讓員工與公司同成長、共命運 案例：萬科工資、獎金體系及分配方式
案例：萬科黃金大獎管理辦法
案例：單項獎懲管理辦法
案例：萬科股權激勵方案細則
案例：萬科事業合作人的運作機制及項目跟投案例 學習萬科在行業不同時期，如何進行薪酬激勵體系的變革，更大激發員工的內在動力。