房企授權管理與有效激勵培訓

序
號 課程單元 課程內容 時數
二 管理者從控制者轉變為支持者 ? 授權對組織的意義
? 授權的六項要件
? 授權的內涵與準則
? 合理的分權與有效的授權
? 重心下移????
? 授權管理????
? 分層聯動????
? 重在分工
? 授權的要點
? 領導者應盡可能授權的工作
? 領導者不應當授權的工作
? 授權的層次
? 授權的要點與模式
? 主管決定授權項目
? 清楚界定員工的職權利
? 授權后，員工承擔的責任 2.0hr

三 如何有效授權 ? 有效授權八個指導原則
? 確保受權者有能力承擔
? 提供必要的訓練與資源
? 明確說明對受權者期望結果
? 確保受權者知道績效衡量指標
? 透過會議報告控制進度監督進展
? 大膽放手,出問題立即糾正
? 需要介入時及時介入(收權)
? 視情況獎勵,賦予更大權力
? 授權的要點與流程
? 授權工作的展開
? 目標設定??????????
? 結果預測?
? 溝通與派任????????
? 改善與回饋
? 操控型授權的方式與作法
? 教練型授權的方式與作法
? 顧問型授權的方式與作法
? 協調型授權的方式與作法
不充分授權的幾種具體情況 2.0hr

四 如何控制授權
? 控制活動的設計與實施，
? 控制政策的建立???
? 實施與這些政策相符的控制程序???
? 確認控制政策被遵從
? 行為控制
? 實體控制
? 如何跟進授權？
? 何時收回授權？
? 避免收回授權 1.0hr

五 激勵的技巧 一、 激勵的一般原理
? 重要的激勵理論
? 人性激勵理論
? 內容型激勵理論
? 過程型激勵理論
? 行為改造型激勵理論
? 激勵理論在工作中的應用
? 我國現今企業員工的需要構成
? 企業應采取的激勵方法剖析
二、 員工激勵的要點
? 主管用人的課題
? 贏家用人之道
? 讓員工自我啟發的重要性
? 了解激勵與激勵他人
? 部屬的需求分析
? 部屬的個性分析
? 部屬的情緒掌握
? 部屬的心態分析
? 高績效工作者的激勵因素
? 把工作做好的決心
? 認為自己的工作很重要
? 獲取別人的稱贊
? 展現能力給別人看
? 對工作感到興趣
? 自我能力的挑戰與證明
? 擁有好的工作伙伴
? 想取得晉升的機會
? 想得到好的薪酬
? 非薪酬性措施在激勵與留才上的效果
? 公平晉升的機會
? 高效合理的工作設計
? 能夠學習目前工作的新技巧
? 職業前程發展的空間
? 工作的豐富化
? 在政策決定前增加溝通機會
? 能力充分發揮
? 培訓機會等資源分配之增加
? 與上司、同事之權責和工作范圍劃分清楚
? 員工不按要求做事的原因分析
? 正面激勵部屬的要點
? 反面激勵部屬的要點
? 激勵管理的特性與功能
? 激勵的程序與障礙
有效激勵技巧的特性 3.0hr

六 管理者的激勵手段
? 激勵方案設計的程序
? 組織激勵的要點
? 工作激勵的要點
? 管理的機能性激勵
? 員工參與管理
? 績效薪金激勵
? 彈性福利激勵
? 彈性工作制激勵
? 情感激勵
? 行為激勵
? 授權激勵
? 目標激勵
? 認可與贊美
? 認可與贊美的要點
? 根據人格類型進行激勵
? 預防性激勵技巧
? 工作開始前管理者應做的
? 工作開始后管理者應做的
? 友誼的重要性
? 幫助員工樹立自我激勵- 恒久的激勵
? 激勵低收入員工的方法
? 領導激勵注意事項
? 獎勵的10大誤區
? 激勵約束體系構建與操作介紹 2.5hr
有效激勵的組織價值 ? 三大結合
? 與公司策略計劃結合的激勵機制
? 與公司組織變革結合的激勵運用
? 與公司核心競爭力結合激勵體系
? 三大價值
? 提供顧客價值
? 塑造員工價值
? 創造組織價值
案例分享與回饋 1.5hr

七 結語 Q & A