房企80 90員工管理藝術培訓

課程大綱
第一單元 了解80 90后的現狀以及特征
一、80、90后的一般特征
二、80、90后的優點和缺點
三、80、90后的成長環境
四、80、90后員工的行為表現
五、80、90后工作中的危機
六、80、90后員工的工作表現給管理帶來的挑戰

第二單元

培育與指導80 90后員工
一、80、90后員工對培訓的認知誤區
二、培育下屬的方式與策略
三、如何指導80、90后員工

第三單元 如何激勵80 90后員工
一、激勵原理
二、80、90后員工的激勵系統
三、激勵的技巧
四、如何批評80、90后員工
五、管理者容易犯錯的激勵方式
六、如何成為80、90后員工認同的上司

第四單元 領導風格與權變情景管理
一、基層員工需要的領導風格
二、領導風格類型
三、權變情境領導影響因素
四、團隊成員類型
五、權變情景領導應用訓練
六、考慮復雜性

第五單元? 80 90管理注意事項
一、注意管理方式
二、注意溝通方式
三、注意培訓方式
四、注意制度引導方式
五、注意文化引導方式
六、注意壓力排解方式
七、注意獎懲方式
八、注意情緒調整方式