民營企業人力資本設計培訓

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課程大綱
第一章?中國家族企業治理的挑戰

一、什么是家族企業
二、家族企業的治理問題
三、家族企業交班的挑戰
四、家族企業的公司治理、股權設計與家族治理
五、家族企業交班實例

第二章?家族企業治理的哲學思考
一、問題：世代傳承與百年老店
二、難題：“富不過三代”
三、理論：“富過三代”的哲學思考
四、措施：羅斯柴爾德家族與洛克菲勒家族
五、實踐：家族的人力資本思想

第三章?家族企業的資產與發展障礙
一、家族企業的特殊資產：價值觀、政商人脈、品牌與企業文化
二、家族人力資本和智力資本的資產負債表與利潤表
三、家族企業的發展障礙

第四章?家族企業永續的框架
一、家族企業永續經營框架的兩個前提
二、?家族企業永續經營框架的五個見解
三、?家族企業永續經營框架的四個原則
四、家族企業的三個發展階段
五、奧克斯家族與賓漢家族之一

第五章?家族企業愿景與家族使命宣言
一、家族前提與所有權方案及商業戰略之間的關系
二、家族使命宣言需要解決的問題
三、家族使命宣言的建立步驟
四、家族重要發展階段的儀式
五、奧克斯家族與賓漢家族之二

第六章?家族企業三個發展階段的成功法則
一、家族企業永續經營法則總覽
二、家族企業在所有者經營階段的商業法則與家族法則
三、家族企業在子女合伙階段的商業法則與家族法則
四、家族企業在堂表親合作階段的商業法則與家族法則
五、奧克斯家族與賓漢家族之三

第七章?家族企業的家族治理
一、家族企業的傳承路徑規劃
二、家族企業傳承的實例
三、家業合一的家族治理
四、建立家族意見整合機制
五、家族企業的家族治理實例

第八章?家族企業的傳承
一、“富二代”與接班人的區別
二、影響二代成為接班人的四大因素
三、如何制定家族企業的接班規劃
四、家族企業接班時機的選擇
五、家族企業接班的具體內容

第九章?家族企業接班后的團隊安排
一、家族企業創始人的四個原則
二、如何為接班人準備團隊
三、家族企業接班后的家族成員轉型
四、家族企業接班后的職業經理人定位
五、家族企業接班后的安全結構

第十章?家族企業的股權設計
一、家族股權的配置
二、家族股權信托
三、常見的集團股權架構
四、股權金字塔搭建實例
五、家族成員導師的職能與實踐

第十章?家族企業的公司治理
一、家族企業接班后的決策機構安排
二、家族企業接班后的企業愿景與戰略規劃
三、家族與經理人的角色分工
四、激勵經理人的常見做法
五、經理人激勵實例

第十一章?回顧與應用
一、家族企業永續經營法則回顧
二、家族企業永續經營自檢表