塑造成功領導力課程培訓

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課程大綱：
第一講：領導本質認知
一、 管理與領導的區別
1、 什么是管理？
2、 什么是領導？
3、 管理與領導的區別
破冰互動：管理與領導
二、領導者面臨的挑戰
1、技術與管理人員的特質
2、角色轉換常見問題分析
3、領導者當下面臨的挑戰
案例研討：他為什么辭工？
三、管理人員的四大障礙
1、強將手下無弱兵
2、不打無準備之仗
3、親力親為
4、追求技術完美
案例研討：諸葛亮如何不被累死？

第二講：權變領導分析
一、權力與領導類型
1、領導權力印象
2、領導權力特征
3、領導三種類型
案例分析：張經理的失敗
二、領導影響力建立
1、領導權力構成與來源
2、領導兩大權力系統比較
3、領導力本質是影響
情景沙盤：企業藍圖
三、領導權力的使用
1、領導的基本原則
2、領導權力的使用
3、做教練式的領導
視頻研討：無所事事的下屬

第三講：情景領導風格應用
一、部屬的成熟度
1、部屬的準備度
2、員工發展的層次
3、員工發展層次特征
案例分析：診斷員工的發展層次
二、不同的領導行為
1、指揮性行為
2、支持性行為
3、不同的領導風格
情景演練：如何選擇領導風格
三、卓越領導習慣養成
1、以身作則
2、共啟愿景
3、挑戰現狀
4、使
5、激勵人心
視頻研討：不可一世的周亞夫

第四講：促使部門合作
一、團隊溝通的種類
1、自我溝通
2、人際溝通
3、團隊溝通
案例分析：他為什么辭職
二、團隊如何溝通
1、溝通的心理功能
2、溝通的社會功能
3、溝通的決策功能
視頻分享：手術的失誤
三、團隊溝通方式
1、正式溝通與非正式溝通
2、顯性溝通與隱性溝通
3、三招打造好團隊情商
游戲體驗：我說你做

第五講：特色團隊管理
一、關注結果
1、組織目標是工作的核心
2、個人目標和團隊目標的關系
案例分析：十件棉大衣
二、眼觀大圖
1、眼觀大圖的要求
2、傳統思維的缺點
案例分析：Y23理論
三、緊扣要事
1、重要性優于緊急性
2、合理分配時間
案例：張經理的工作如何聚焦重點

第六講：讓下屬有結果
一、執行的障礙
1、影響執行力的主要因素
2、執行不力的原因
3、執行的悖論
案例分享：火車票的故事
二、執行的流程
1、結果定義
2、一對一責任
3、過程檢查
4、即時激勵
案例研討：諸葛亮如何不斬馬謖？
三、執行的思維
1、底線思維
2、結果思維
3、外包思維
執行的工具：YCYA
四、總結答疑