互聯網時代領導力提升培訓

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【課程內容】
第一章、角色認知
? 哈佛案例討論：管理者的誤區
? 管理的定義
? 管理者的四項關鍵任務
? 領導力的本質
? 領導和管理的八大區別
? 領導者的權力與影響力
? 從管理者到領導者的四個心理過渡
視頻分享：兵臨城下
案例研討：為什么資源總是不夠？
案例研討：如何站在高層角度看待自己的部門？
案例研討：知識型員工的需求
案例研討：杰克.韋爾奇談管理者角色轉變
案例研討：華為如何培養新任管理干部？

第二章、自我管理
? 時間管理概念
? 要事第一的意義
? 互聯網時代高效時間管理八大技巧

? 建立結構化思維模式
案例研討：為什么彼得.德魯克說不能管理自己就不能管理一切？
案例研討：經理人做出亮點工作和提出建設性意見的訣竅，對企業發展的意義。
案例研討：有效經理人如何處理干擾？

第三章：領導力之道——提升領袖魅力
? 系統思考和利益相關者的思想
? 權變領導的思想
? 領導力提升的五個關鍵密碼
1. 以身作則
2. 共啟愿景
3. 挑戰現狀
4. 使
5. 激勵人心
案例研討：互聯網時代激發還是管控？
案例研討：技術員出生的馬化騰的領導力體現在哪些方面？

第四章、領導力之術——提高管理技能
? 管理者的四項職能
? 工作管理
1. 目標管理與計劃執行
2. 授權管理
3. 控制管理
? 員工管理
1. 員工輔導
2. 員工溝通
3. 員工激勵
? 競爭環境下的對管理者提出新的挑戰
案例研討：授權后如何控制員工？
案例研討：如何管理聰明的員工？
案例研討：如何管理刺頭員工？
案例研討：競爭環境下對知識性員工管理模式的改變