企業轉型與商業模式創新培訓
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課程大綱
第一部分：傳統企業轉型互聯網路徑與金融模式創新
模塊一：傳統企業的互聯網轉型路徑
1、傳統企業互聯網化四大誤區
2、傳統企業互聯網轉型四重境界
3、傳統企業互聯網轉型是一把手工程
4、傳統企業互聯網轉型的三個殺手锏
5、BAT等互聯網巨頭的戰略布局，對傳統企業意味著什么？
模塊二：互聯網金融與商業創新
1、互聯網金融概要
2、互聯網金融六大模式
3、商業創新案例解析
3.1、小米借力硬件接入互聯網金融
3.2、360借力底層安全接入互聯網金融
3.3、京東借力電商平臺布局互聯網金融
3.4、敦煌網借力B2B電商平臺撬動供應鏈金融
3.5、鏈家地產布局互聯網金融
3.6、用友軟件借軟件云服務接入互聯網金融
分組討論：城市投資集團可以布局互聯網金融的入口有哪些？
第二部分：轉型兵法（1）——商業模式創新
模塊一：產品售賣→用戶運營
1、小米為什么是一家互聯網公司？
2、免費是為了更好的收費
3、羊毛出在狗身上
4、產品公司VS平臺公司
5、如何發育生態型組織
實戰演練：重新定位你的盈利模式
模塊二：資源導向→數據驅動
1、互聯網公司的商業模式解讀
2、數據資產成為核心競爭力
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統企業如何應對跨界競爭、構建護城河？
實戰演練：重新定義你的核心競爭力
模塊三：社群商業
1、媒體：一切產業皆媒體
2、社群：一切環節皆體驗
3、商業：一切行為皆數據
4、傳統企業互聯網化商業模式地圖
實戰演練：重新設計你的商業模式
第三部分：轉型兵法（2）——運營模式創新
模塊一：以體驗為核心產品體系重建
1、簡約，少即是多
2、極致，讓用戶尖叫
3、迭代，好產品是運營出來的
實戰演練：打造一款讓用戶尖叫的產品
模塊二：以數據為核心的O2O運營模式重構
1、O2O的本質，就是商務電子化和運營數據化
2、O2O三大平臺建設
4、凡是不以沉淀數據為目標的O2O都是耍流氓
5、消費品及零售行業O2O案例解析
6、服務行業O2O案例解析
7、O2O模式下的利益重新分配
實戰演練：為你的企業設計O2O運營模式
模塊一：傳統企業的互聯網轉型路徑
1、傳統企業互聯網化四大誤區
2、傳統企業互聯網轉型四重境界
3、傳統企業互聯網轉型是一把手工程
4、傳統企業互聯網轉型的三個殺手锏
5、BAT等互聯網巨頭的戰略布局，對傳統企業意味著什么？
模塊二：互聯網金融與商業創新
1、互聯網金融概要
2、互聯網金融六大模式
3、商業創新案例解析
3.1、小米借力硬件接入互聯網金融
3.2、360借力底層安全接入互聯網金融
3.3、京東借力電商平臺布局互聯網金融
3.4、敦煌網借力B2B電商平臺撬動供應鏈金融
3.5、鏈家地產布局互聯網金融
3.6、用友軟件借軟件云服務接入互聯網金融
分組討論：城市投資集團可以布局互聯網金融的入口有哪些？
第二部分：轉型兵法（1）——商業模式創新
模塊一：產品售賣→用戶運營
1、小米為什么是一家互聯網公司？
2、免費是為了更好的收費
3、羊毛出在狗身上
4、產品公司VS平臺公司
5、如何發育生態型組織
實戰演練：重新定位你的盈利模式
模塊二：資源導向→數據驅動
1、互聯網公司的商業模式解讀
2、數據資產成為核心競爭力
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統企業如何應對跨界競爭、構建護城河？
實戰演練：重新定義你的核心競爭力
模塊三：社群商業
1、媒體：一切產業皆媒體
2、社群：一切環節皆體驗
3、商業：一切行為皆數據
4、傳統企業互聯網化商業模式地圖
實戰演練：重新設計你的商業模式
第三部分：轉型兵法（2）——運營模式創新
模塊一：以體驗為核心產品體系重建
1、簡約，少即是多
2、極致，讓用戶尖叫
3、迭代，好產品是運營出來的
實戰演練：打造一款讓用戶尖叫的產品
模塊二：以數據為核心的O2O運營模式重構
1、O2O的本質，就是商務電子化和運營數據化
2、O2O三大平臺建設
4、凡是不以沉淀數據為目標的O2O都是耍流氓
5、消費品及零售行業O2O案例解析
6、服務行業O2O案例解析
7、O2O模式下的利益重新分配
實戰演練：為你的企業設計O2O運營模式
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