稻盛和夫的經營哲學培訓

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內容
一、 明確事業的目的與意義
1、 稻盛和夫創辦企業經歷的感悟
2、 案例：凝聚人心的崇高事業
3、 明確個人戰略
4、 現場演練與輔導：制定事業的目標和意義

二、設立具體的目標
1、目標設立的原則與方法
2、戰略分解與目標的指定
3、現場演練與輔導：事業實現的目標分解

三、胸中懷有強烈的愿望
1、潛意識與顯意識
2、冰山下的威力：潛意識的決定性作用
3、如何運用潛意識達成我們的目標
a) 形成強大的沖擊
b）重復，重復，再重復
4、現場體驗：心里暗示的正面運用

四、付出不亞于任何人的努力
1、稻盛和夫的創業故事
2、為什么我們取得最大成就之前，往往是最痛苦的時刻？
3、現場故事分享

五、銷售最大化、經費最小化
1、回歸企業經營最基本的原則
2、京瓷的每小時核算制度
3、經營會計報表如何體現銷售最大化、經營最小化？
4、案例討論：經營會計報表的設計

六、定價即經營
1、為什么我們常做的僅僅是管理而不是經營？
2、對外部客戶的商品定價
3、內部交易的定價
4、中國阿米巴導入過程中的定價規則

七、經營取決于堅強的意志
1、目標首先是經營者的意志體現；
2、討論與分享：如何將經營著意志轉化為全員參與的經營？

八、有強烈的斗爭心，有燃燒的斗魂，
1、狹路相逢勇者勝
2、現場體驗：如何激發強烈的斗爭心？

九、臨事有勇，拒絕卑怯的舉止
1、為何經營需要勇氣？
2、勇氣如何量化？
3、提升個人勇氣的技巧和方法

十、不斷從事創造性的工作
1、每天進步的公式
2、企業競爭力歸根到底是在于不斷的學習和創新
3、討論與分享：如何提高企業的創造性？

十一、以關懷之心、誠實處事
1、《尚書》：滿招損，謙受益
2、利他之心

十二、保持樂觀向上的態度，抱著夢想和希望、以坦誠之心處世
1、緩解壓力的方法
2、如何培養積極樂觀的習慣？

總結與分享
1、 經營十二條的個人體會
2、 如何與工作相結合？
3、 通過故事形成文化
4、 現場操練：對經營十二條的理解與運用