阿米巴經營總裁精華班培訓

福利福利!預定《阿米巴經營總裁精華班培訓》定制企業培訓方案，請私聊《阿米巴經營總裁精華班培訓》企業內訓講師手機號 13810048130，微信 18749492090 百度搜索“交廣國際企業培訓”，點擊進入官網 www.ftyjxsb.com 留言，交廣國際管理咨詢公司贈您免費管理培訓課程公開課名額!
主講專家:交廣國際簽約培訓講師。 《阿米巴經營總裁精華班培訓》 課程以實用性和操作性見長，講師憑借豐富的個人經歷和授課技巧，見地獨到，穩定輸出，在各行業獲得了良好的口碑，歡迎預定課程、咨詢合作。

課程大綱：
第一講：細分事業單元：阿米巴組織的構建
1.組織模式和企業經營的關系
2.傳統企業組織模式的優缺點
3.阿米巴組織模式的特點：
a) 經營者全盤掌握；b)提拔培養人才；c)劃分組織，拓展事業
4.阿米巴組織細分的四個條件：
1)能夠進行獨立核算的單位；
2)能夠獨立開務的單位；
3)能夠執行公司目標的單元；
4)組織劃分后的管理成本不能夠增加。
5.建立能夠靈活應對市場的組織：各個業務單元之間的關系
6.經營管理部：阿米巴經營模式的運作部門
案例與討論：傳統組織架構如何變革為阿米巴組織?

第二講：阿米巴經營會計核算
1.標準成本方法、特點和使用局限；
2.現場可行的管理會計方法
3.經營會計核算表的用途：
1)掌握經營情況
2)凝聚全員的力量
3)提高生產效率
4)統一運作管理
案例與討論：傳統會計損益表轉換為“經營會計核算表”。
4.勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
案例與討論：模擬練習“單位時間核算表”。
5.阿米巴會計原則的實踐

第三講：阿米巴之間的核算與內部市場化
1.把市場機制引入公司內部，有效傳導市場壓力
2.定價是經營之本：市場定價機制的運用
3.最終售價倒推來決定各道工序的價格
4.公司高層在內部市場定價中的作用
案例實操：按照價值鏈內部定價，制作“內部定價一覽表”

第四講：阿米巴持續改善與文化護航
1.阿米巴經營模式的持續精進(PDCA經營革新模型)
2.阿米巴經營分析會議的報表與流程
3.稻盛和夫經營哲學——“敬天愛人”
案例研討：“日航重生”的啟示
5.中日文化的差異分析
6.中國式阿米巴落地要點——“事業平臺+合伙人模式”