新晉管理者金字塔思維培訓
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課程大綱：
導入講：金字塔式思維-管理者的又一課
一、學習的金字塔-如何讓學習效果更明顯
最有效的三種學習方式
二、管理的金字塔-如何讓管理成效更突出
新晉管理者首先要定位自己的角色
三、需求金字塔
四、思維的金字塔-如何讓思維邏輯更清晰
決策四要素
第一講：金字塔思維是何物
一、什么是金字塔結構
漏斗式溝通與金字塔式溝通
案例分析與演練
二、使用金字塔結構的3大理由
第二講：金字塔結構如何搭建
一、金字塔的3種內部結構
1.縱向結構
2.橫向結構
3.序言結構
二、兩種構建金字塔結構的方法
第三講：金字塔呈現四要素
一、結構四原則
1.結論先行
2.以上統下
3.歸類分組
4.邏輯遞進
二、概括得TOPS
三、分類講MECE
四、兩大推理與四種順序
1.演繹推理與演繹順序
2.歸納推理
3.時間順序
4.結構順序
5.程度順序
第四講：金字塔思維讓向內不再累
一、工具管理
1.思維導圖在管理中的應用
2.MindMap軟件的使用
二、目標管理
三、時間管理
四象限管理法
四、問題分析
1.如何進行問題調研、開展訪談工作
2.如何進行問題描述、分解、整理、分類、篩選、優先級排序
3.如何剖析問題根源、設計短期解決方法與長期解決措施
第五講：金字塔思維讓向外不再歪
一、讓向上不再傷
1.如何與上級打電話、發短信、寫郵件
2.如何向上級請示工作、向上級匯報調研結果
3.如何向上級匯報負面問題的分析過程和解決方案
4.如何向上級匯報年度工作總結和計劃
二、使向下不再瞎
1.如何上傳下達、向下級分配具體的工作任務
2.如何分解工作任務、制定并落實行動計劃
3.如何構思設計PPT
4.如何構思、撰寫和演示PPT商務報告
5.分享、解讀大量真實的PPT商務報告案例
6.探討PPT商務報告的篇章邏輯、頁面邏輯和文法邏輯
三、讓同行不平行
學會“用圖表說話”、設計制作概念類圖表和數據類圖表
導入講：金字塔式思維-管理者的又一課
一、學習的金字塔-如何讓學習效果更明顯
最有效的三種學習方式
二、管理的金字塔-如何讓管理成效更突出
新晉管理者首先要定位自己的角色
三、需求金字塔
四、思維的金字塔-如何讓思維邏輯更清晰
決策四要素
第一講：金字塔思維是何物
一、什么是金字塔結構
漏斗式溝通與金字塔式溝通
案例分析與演練
二、使用金字塔結構的3大理由
第二講：金字塔結構如何搭建
一、金字塔的3種內部結構
1.縱向結構
2.橫向結構
3.序言結構
二、兩種構建金字塔結構的方法
第三講：金字塔呈現四要素
一、結構四原則
1.結論先行
2.以上統下
3.歸類分組
4.邏輯遞進
二、概括得TOPS
三、分類講MECE
四、兩大推理與四種順序
1.演繹推理與演繹順序
2.歸納推理
3.時間順序
4.結構順序
5.程度順序
第四講：金字塔思維讓向內不再累
一、工具管理
1.思維導圖在管理中的應用
2.MindMap軟件的使用
二、目標管理
三、時間管理
四象限管理法
四、問題分析
1.如何進行問題調研、開展訪談工作
2.如何進行問題描述、分解、整理、分類、篩選、優先級排序
3.如何剖析問題根源、設計短期解決方法與長期解決措施
第五講：金字塔思維讓向外不再歪
一、讓向上不再傷
1.如何與上級打電話、發短信、寫郵件
2.如何向上級請示工作、向上級匯報調研結果
3.如何向上級匯報負面問題的分析過程和解決方案
4.如何向上級匯報年度工作總結和計劃
二、使向下不再瞎
1.如何上傳下達、向下級分配具體的工作任務
2.如何分解工作任務、制定并落實行動計劃
3.如何構思設計PPT
4.如何構思、撰寫和演示PPT商務報告
5.分享、解讀大量真實的PPT商務報告案例
6.探討PPT商務報告的篇章邏輯、頁面邏輯和文法邏輯
三、讓同行不平行
學會“用圖表說話”、設計制作概念類圖表和數據類圖表
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