非人事經理的人力資源培訓

第二單元? 如何選拔與配置
1. 合理的崗位設計是選拔與配置的基礎
☆ 什么是崗位設計
☆ 早期的崗位設計
☆ 工作任務特征理論
☆ 工作再設計的方法
2.招聘選拔方法
☆ 選拔程序
☆ 常用的選拔工具與方法
☆ 結構化面試
3.有效配置人才

第三單元? 如何考核與培訓
1、什么是績效什么是績效管理
績效考核是企業的指揮棒，是推進員工行為改變最有效的工具之一。
2、績效考核的三大階段五大步驟
☆ 考核之前－確定績效目標和標準
☆ 考核之中－反饋和指導
☆ 考核之后－績效反饋面談
3、 績效考核的內容與程序
4、 績效考核的常用方法
5、部門經理該做的培訓與指導

第四單元? 如何授權與激勵
1、如何授權
視頻分享
2、激勵理論
3、有效激勵的原則
☆ 目標結合原則
☆ 物質激勵與精神激勵相結合原則
☆ 外激和內激相結合原則
☆ 正激與負激相結合原則
☆ 因人而異原則
☆ 民主公正原則

第五單元 如何推動與變革
☆ 變革的起因
☆ 變革的阻力
☆ 變革的方式
案例分析